| 展會名稱： | 凝聚利分之合經營與管理會計 |
| 參展日期： | 2013-01-17 至2013-01-20 |
| 會展場館： | 秦皇島 |
| 主辦單位： | 凝聚利企業管理訓練學院 |
| 承辦單位： | 凝聚利企業管理訓練學院 |
| 所屬行業： | 商務服務 |
| 展會說明： | 分之合經營模式是把鮮活的市場經濟引入到企業內部，在企業內各部門之間、工序之間實現買賣關系，即內部市場經濟。也就是將公司分為多個獨立經營、獨立核算的部門，按照市場價格倒推的方式進行各部門的交易定價，讓各部門間形成買賣關系（內部市場價值鏈），每個部門都是獨立利潤中心。每個部門（班組）每天的利潤是多少、收入是多少、費用是多少都一清二楚，老板每天的收入是多少、費用是多少，利潤是多少也能夠一清二楚，一日一結算，一天一改進，同時每個部門創造利潤的多少直接與該部門的員工工資掛鉤，讓部門內的所有人都能夠參與經營與管理，它改變了以往只有老板關心企業的利潤、費用、成本、交期等狀況，真正實現了做大企業，做小經營單位的經營管理模式！ 因為整個經營管理模式采用的是市場價格倒推的方式，也就是一旦外部市場上有任何風吹草動，企業內部各部門工序都會立刻做出反應，全員通過降低費用、改革創新等方式進行挖潛增效，共同應對外部市場可能發生的各種變化，從而讓企業快速在市場經濟中站穩腳跟，提高企業競爭力！ 要想做大、做強外部市場，必須將企業內部經營與管理模式市場化，也就是實行企業內部的市場經濟，各部門之間價值交換，市場買賣，具體來講，分之合經營模式主要解決企業以下問題： 一、 如何實現企業銷售額最大化，費用最小化的問題。 二、 實現企業各部門獨立經營，獨立核算，哪里賺了，哪里賠了，一目了然。 三、 實現企業內部人人都是市場，人人面對市場的經營模式。 四、解決了“從給老板干變成了給自己干”難題。 五、產量、質量、成本和費用發生了天翻地覆的變化。 六、分之合經營模式，是企業內部的“土地改革”。 分之合經營模式讓企業的老板不再是“掙著賣白菜的錢，操著賣白粉的心”，企業獲得高利潤不再是夢想。 “分是聚寶盆，合是搖錢樹”，分之合經營模式是未來十年中國中小民營企業轉型的必經之路，是企業做強、做大、做長的基礎，只要你運用并落實了分之合，您的企業就距離世界500強又近了一步。 總而言之，分之合經營模式是中國民營企業面對金融危機時的必然選擇，它解決了企業只知道《阿米巴經營》好，卻不知道怎么在企業落實的難題。它是盧萬通老師曾數次東渡日本，深入研究稻盛和夫的京瓷經營模式與其勾兌的結果，是在國內企業臨床實踐的產物，是企業戰勝金融危機，打造百年老店的必經之路。 |
| 聯系方式： | 聯系電話：0335-5301533 傳 真：0335-5301588 地 址：秦皇島市海港區迎賓路99號 郵 件：[email protected] 聯 系 人：張偉 |
| 備 注： | 凝聚利分之合經營與管理會計 |
關鍵字（名稱、地點等）：
展會起始時間：
類別： 省內 國內 國際
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