劉偉說，現代企業一般要求企業規模足夠大，甚至處于行業壟斷地位。因此現代企業常常需要通過采取委托代理制，建立有效的公司治理結構，對企業產權進行制度性分工。由于先天原因，我國民營企業呈現明顯的“宗法特征”，即“血緣、親緣、地緣”——“三緣性”表現突出，家族式管理濃厚，企業產權界定不清晰，再加上經濟轉型時期對經營者忠誠問題的擔憂，缺乏足夠規模的民營企業一旦進行公司制改造，并非都能實現效率目標。

    劉偉說，從國外來看，也不是所有的企業都實行公司制，美國就有八成中小企業仍然采取傳統企業管理模式。我國民營企業的產權往往是以家族，而非自然人進行界定的，因分割法人財產權導致的兄弟反目、父子成仇、夫妻散伙的例子比比皆是。有的民營企業甚至在成立之初就產權天然不清，進行公司制改造困難重重。

    劉偉認為，公司制改造解決的是一個企業經營者權、責、利三者的統一問題，即市場經濟條件下的效率與公平問題，這也是前段時間“郎顧之爭”的核心。民營企業進行公司制改造，如果不能實現這一目標，不如還是繼續采取傳統行之有效的家族式管理，畢竟發展才是硬道理。