學者甚感困惑：“‘寶業’就在你們浙江紹興??！”

    這讓我不勝愧赧與汗顏。

    通過多渠道搜集資料，也未能找到有關它的詳盡報道。直到訪問了幾位“寶業”朋友，這才知道，寶業集團股份有限公司是位于紹興楊汛橋的一家建筑企業。1975年靠向政府借款2000元起家，經過28年人才集聚，戰略運作，從單一的工程承包公司轉變為技術密集型與資本資源疊加型企業，成為一個擁有22億港幣市值的上市公司。1996年以來，先后6次獲得全國建筑業最高獎——“魯班獎”，在全國罕見；2003年6月，公司在香港聯交所主版H股上市，獲得中國內地首家純建筑企業在香港上市的殊榮；前兩年，一些幾千萬元的“利稅大戶”在報紙上爭名邀寵，“寶業”近三年上繳國家利稅6個億，卻緘口未語，不事張揚。中國經濟界稱之為“寶業現象”。

    對這樣一個業績顯赫的企業懵然不曉，孤陋寡聞到了何種地步！

    “這不能怪你，”寶業集團董事長龐寶根見面后說：“我們的員工一向崇尚低調處世，多做少說。司馬遷說：‘大名之下，難以久居?！捻n嬰也說：‘喜名者必多怨。’我們都明白這個道理?！?/P>

    生于1957年的龐寶根，創業歷約28年，卻依然短發覆額，儀態平和、年輕。談到成功的訣竅，他以最簡潔的語言概括為四個字：聚才、散財！

    當今有頭腦的企業家都懂得：21世紀企業間的競爭，即是人才的競爭。誰能集聚人才，誰就操有勝券。但“寶業”的人才觀卻有獨到之處。龐寶根說：我們主張海納百川的人才戰略，既重引進人才，更重已有員工的培訓和再提高；不片面追求“空降兵”、“海歸派”和“CEO”，著眼于“一個項目鍛煉一批人，成才一批人”，用眾人之力，則無不勝。身為“寶業”的帶頭人，全國建設系統勞動模范、浙江省有突出貢獻的中青年科技人員，龐寶根帶領著一支有20名高工、120名工程師、385名特級資質人才的生力軍廣汲博納先進科學文化知識，不斷攀登新的階梯。他啃《資本論》，背古典詩詞，讀諸子百家，在裝填科學知識口袋的同時，以豐富的文史知識充實、陶冶自己，從一名高中生成長為一名教授級高工，登上了美國、德國、瑞士、新加坡等國的講壇。我有幸讀了他在中國建筑業形勢研討會上的演講稿《財聚則人散，財散則人聚》，它不但讓我辯證了解了“寶業”成功的又一訣竅：散財，更讓我看到一位成功者的寬廣胸懷。

    “寶業”是龐寶根一手創辦的企業，按理幾十億的資產多數可以歸在他個人的名下。但是，自小受“厚人薄己”的父母言傳身教，龐寶根牢記父母語俗理深的一再教誨：“銅錢銀子短，人情面子長?！睂⑵髽I的財富“論功行賞”，讓大多數員工成為企業的主人、股東，“人人頭上一方天(責任)，個個都是一把手(權力)”，既權力“分蘗”，又自我約束，自重、自強，打造出了“寶業”的團隊精神。

    當“財富聚散觀”廣及社會時，便促進了自我節儉的“寶業人”對社會的慷慨解囊：

    要建楊汛橋實驗學校，他們捐資30萬元；湖北革命老區興學，他們捐資100萬元；紹興魯迅中學要設獎勵基金，他們捐資100萬元……他們以行動實踐著自己的創業宣言：“守誠以薄己，取信而厚人。”

    古人說：“輕財足以聚人，律己足以服人，量寬足以約人，身先足以率人。”龐寶根得以事業成功，贏得人心，不正是由于他諳熟這些道理，具有如此情懷嗎？