Google和BEA正在就一項新的合作計劃進行磋商，作為合作的一部分，BEA可以訪問Google的一些未公開的應用編程接口（API），這樣BEA的開發者可以以此為基礎對企業門戶進行整合。同時BEA還計劃使用其WebLogic Portal產品中的最新技術——Adrenaline。這個項目的目標是將企業門戶與其它的應用軟件資源進行整合，實現無縫鏈接，比如Google Maps等軟件。RedMonk的分析師James Governor說：“BEA和其它的企業軟件公司都需要面對像Google一樣富有的公司，如果你想整合企業內部和外部的數據，你就需要這些技術。”

    而在國內搜索領域，據業內人士介紹，百度也在進行互聯網商業模式的創新。“企業的廣告出現在百度的頁面上，瀏覽者一點擊，輸入自己的聯系方式，企業業務員馬上就會給你打來電話。”可見，新的電子商務模式已悄然來臨。

    回頭來看軟件市場。在經過前幾年以SAP、甲骨文為代表的國外軟件巨頭的攻城掠地之后，中國的ERP高端市場剛好經歷了第一輪建設熱潮，進入到了以業務和軟件整合為需求特點的觀望期。同時在國內ERP廠商傳統的優勢主場—中小企業應用市場上，中國企業應用軟件商們“資本缺乏、業務增長單一、國際化形而上”的集體現狀改觀不大。2006年，國際軟件巨頭加速進入中國市場，微軟全面推廣正版化，Oracle、SAP、Siebel、PeopleSoft四大國際ERP廠商聚齊中國，不論是從資本層面還是服務模式推廣角度，都讓國內管理軟件廠商如感芒刺在背，于是大家驚呼“大魚吃小魚，快魚吃慢魚”的階段已經到來。

     在用友NC的成功案例中，以邢臺鋼鐵有限責任公司為例，2003年3月用友與邢鋼開始合作，其中第三期工程中就已包括“電子商務”一項。公司某軟件項目經理透露，有時某中高端客戶會詢問能否把他們的內部銷售資料在保密情況下讓客戶直接從外部調用。而某些企業的ERP系統早已實現與銀行的對接結帳，只是，很多企業內部都是不同種類的操作系統、應用軟件和應用基礎結構相互交織，有時只有棄舊從新，才能保持高效運轉。

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       于是，用友想到了剛剛興起的SOA（面向服務的體系架構），其松耦合的特性，可以使企業在不廢除已有模塊的基礎上，按照模塊化的方式來添加新服務或更新現有服務，以解決新的業務需要，而這無疑更能促成ERP與電子商務的融合，同時趁競爭對手們還沒靠著SOA占穩腳跟，亦能為用友在未來市場中搶個位子。

      高少義認為，ERP與電子商務的融合要分行業，且應用深度與行業有很大關系：基于銷售和協同制造的企業已經時機成熟，集中采購、定單協同、B2C在這些行業應該盡快應用，這樣對企業收益的幫助是直接的，當然前提是ERP已經基本建設完畢；一些OEM制造和服務行業應該與主流廠商電子商務平臺，行業網站連接，而不是自己獨立搞B2B。

      而在金算盤公司總裁楊春看來，ERP和電子商務融合是大勢所趨，單一的產品或服務最終要讓位給融合的產品或服務，所以，阿里巴巴做ERP是情理之中的事。“從商戰的角度看，阿里巴巴不會對外宣布這一點，至少目前不會，因為阿里巴巴還沒有準備好，他們還沒有類似‘ERP+電子商務’的現成產品。更深入一層看，阿里巴巴目前的‘電子集貿市場’模式技術門檻不高，不能長期阻礙競爭對手，如果能將ERP融合進去，那就完全是另外一番景象。”

楊春看得很透。不過他不能回避的問題是，在金算盤形勢大好的情況下，市場依然少不了觀望者。賽迪顧問資深分析師牟淑慧認為，

金算盤推出全程電子商務平臺，應從三方面考慮：

一、它已找到一種新的增長點，先吃螃蟹，能帶動客戶和同行們的思考；

二、ERP廠商融合電子商務功能，技術上的障礙不大；

三、加速了其品牌宣傳，尤其容易引來投資者的目光。而這對視資金為生存之本的ERP廠商極為重要。