MES計劃與執行管控管理目標梳理 問題點與改善建議

　　根據調研發現目前漢爾姆的生產過程中總體上有以下問題：

　　1. 各環節信息獨立，沒有形成信息的閉環。

　　2. 物料、加工參數、制造過程缺少實時的監控以及防錯手段。

　　3. 生產環節信息傳遞人工化，難以追溯以及統計分析。

　　4. 生產透明化程度低不利于整體能力的協調和調度。

　　根據現有情況，建議漢爾姆以如下目標為信息化的主要管理目標：

　　1. 生產進度透明化

　　2. 增加系統防錯手段，減少人為錯誤。

　　3. 對設備以及主要運行指標進行監控，提前報警，提高產品一次成功率。

　　4. 強化設備管理，提高設備完好率。

　　5. 強化半成品庫存管理。實現系統管控下的先進先出管理和有效期管理。

　　MES計劃與執行管控

　　通過MES的計劃與執行管控部分的功能導入，以期望達到如下管理目標：

　　1. 全面提高生產進度的透明程度，實時化扁平化生產進度的報告。通過進度的實時化提高調度以及計劃排產的效率和準確度。

　　2. 對于流程變化、工藝要求變化、中途產品變化的情況可以將指令直接下達到車間，并防止流程、用料等錯誤，提高良品率。

　　3. 通過過程中的電子化記錄以及報告手段，直接記錄生產追溯信息，從而提高追溯效率，提高追溯準確度。

　　4. 通過系統將作業指導等工藝信息電子化傳遞。