2015年1月7日，法國發生了一起槍殺案。該恐怖事件被稱為“《沙 爾利周刊》恐怖襲擊事件” 。由于我的女朋友薩拉(現在她已成為我 的妻子)來自穆斯林家庭，我被此事深深震撼了。

 

　　我對這種愚蠢的暴力感到迷茫，并在推特上尋找案件發生的原因。 那天，我在推特上看到了不堪入目的畫面，以至于我一頁一頁地翻推 文，希望這只是一個巧合。經過統計，我發現超過90%的推文都充滿了 仇恨和誤會，而非我所認為的充滿愛和和平的聲音。那一整天我都為我 們生活的世界的這種狀態感到沮喪，感嘆我們這一代人沒能做得更好。我迫切地希望能與世界上那些和我一樣能感受痛處、摒棄仇恨的人取得 聯系。

 

　　突然間，我問自己，為什么不去聯系呢? 在此之前，我和凱爾德花了幾個月的時間思考并做理論總結，探討 如何將人們聚集到“刻意”，以討論重要事件。這個“樞軸”式的契機讓我 們開始采取行動。事實證明，有行動才會有收獲。我們給新項目定名 為“世界對話”，并嘗試將來自不同國家的人聚集在一起，用在線視頻聊 天的方式來討論世界上的緊迫事件。

 

　　這個項目和我過去的關注點聯系不 甚密切，但毫無疑問，我對此充滿激情，而且，世界各地發生的事件促 使我們去做一些切實的事情。我們在斯坦福大學和硅谷傳播我們的想 法，并且得到了鼓勵和支持。我們的贊助人既有著名的民主思想家，如 拉里·戴蒙德和詹姆斯·菲什金;也有一些技術專家，如特里·威諾格拉 德，他是谷歌PaperRank算法的發明人之一，也是谷歌創始人拉里·佩奇 和謝爾蓋·布林的博士生導師。我們做了一個簡單、剛好可行的項目， 并聯系到了世界各地的辯論俱樂部。幾個星期之后，我們簽約了40多個 國家的年輕人，就教育、人類健康、氣候變化、恐怖主義和政府監督等 問題進行了網絡視頻會議討論。

 

　　工作很辛苦，需要大量人工操作。為了 聯系不同的人，我們做了很多無法具體量化的事情，例如，我們不斷向 相約網(Meetup.com)發送郵件直到被禁發。 最終，我們吸引了多樣化的觀眾，與以前素不相識的人們進行了許 多激烈的視頻討論。

 

　　三個月后，我們接受了兩個著名的創業加速器項 目，并獲得了高達10萬美元的承諾融資。 當準備接受投資者的資金投入時，我們進行了慎重的考慮：我們是 否能夠立即接受資金，并從這樣一個平臺上立即獲得金錢回報。 可以理解，投資者更希望我解釋，我們如何能吸引世界各地的注意 力，并從中獲利。我們提出了幾個想法，通過新媒體審議產品并進行杠桿化市場調 查，但深入了解后，我知道這不是我們原本想要做的。

 

　　從根本上說，我 已經開始試圖使我們的世界變得更具有可持續性。首先，我認為我要開 一家能源儲備公司;然后，我想鼓勵別人在關鍵資源、食品、水及能源 領域的創新;后來則開始幫助硬件企業，接著開始幫助人們了解此類企 業的重要性;最后演變為將人們聯系起來，共同探討重要的世界性議 題。那么現在，我們要決定是否應創建一家視頻社交公司來獲取利益。

 

　　我怎么會要做這種事情了呢? 抽身事外后，我做出了痛苦而艱難的決定：將這個項目列為“無法 進行”。由于取得了初步進展，所以我不能確定后退是否是正確的決 定。然而，我的目標從來不是為了創業而創業。最終，我意識到這不是 我想要到達的地方。

 

　　文章來源： 《硅谷精英的創業秘籍》 作者:龔雅雯

 

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