企業管理層的決策水平過低導致企業浪費問題嚴重。一般而言，企業發展的戰略性決策都是由企業的高級管理層做出的，他們所做出的決策關系到企業的發展方向、發展目標和企業的長遠規劃。因而領導在制定企業戰略性發展決策的過程中，由于自身水平不高而造成的企業浪費現象非常常見。企業管理層自身水平的高低主要體現在魄力、開拓創新能力和領導藝術這三個方面。

 

　　缺乏魄力的企業高級管理者往往會因為畏首畏尾而使得企業在時間資源等方面造成浪費。要知道，企業高級管理者在機會面前不能夠迅速地做出決斷就會使得企業的發展速度變慢。同樣，企業高級管理者在風險面前猶豫不決就會使得企業應對風險的時間大大減少，從而造成損失和浪費。所以，企業高級管理者一定要有魄力，才能夠有效地降低企業的浪費。但是，企業管理者決策又不能盲目地快，一定要進行充分的認證，我在《細節決定成敗》一書中有幾句話："決策要從容，行動要迅速。"所以決策的魄力與行動的迅速是相對的。

 

　　缺乏開拓創新能力的企業高級管理者大多數情況下因循守舊，導致企業的生產力水平得不到提高，使企業在生產技術資源和生產成本資源上的浪費比較嚴重。所以，在企業的發展過程中，企業的高級管理者一定要增強自己的創新意識，切莫因循守舊，為企業發展帶來不必要的浪費。

 

　　缺乏領導藝術的企業高級管理者會在當前這個多變的市場環境中，讓企業的發展處處受制，不利于企業各方面資源的開發利用，從而為企業資源造成浪費。現代企業已經進入管理制勝的時代，企業的高級管理者如果沒有好的修養，缺乏領導藝術，那么他們往往會成為企業走向"死亡"的根本原因。所以，管理者在企業的生產經營過程中，一定要有著非常豐富的領導藝術，其具體表現就是：遠見卓識、高瞻遠矚、富有韜略、足智多謀、隨機應變、機智果斷、標新立異、勇于創新。

 

　　企業管理層的決策方法不科學導致企業浪費問題嚴重。企業管理層在企業的發展過程中，一定要講求決策的科學性，因為只有講求科學性才能夠使決策正確合理。在很多中小企業中，由于企業的管理機制不完善，經常讓企業決策層變成"一言堂"，即最高領導做出決策之后，不允許企業的其他管理層成員提反對意見，這樣就造成了企業的決策往往因為意見的不充足，顯得非常片面，缺乏科學性，最后為企業的發展造成不必要的損失和浪費。

 

　　企業管理層處理信息的能力不足導致企業浪費問題嚴重。任何企業在決策的過程中，都要對當前所能收集到的決策信息進行完整的評估。如果企業管理層因為信息評估能力不足而做出不合理的決策，自然會對企業的生產經營造成很大的損失和浪費。所以，企業管理層應該建立完善的信息評估組織，讓信息評估組織幫助企業管理層分析出信息所蘊含的價值，然后再做出合理的決策。

 

　　文章摘抄于：《浪費的都是利潤》作者：汪中求

 

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