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時間：2020年06月12日
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精細(xì)化管理的三大特征有那些(2)?
企業(yè)的精細(xì)化管理要求企業(yè)必須信息化，信息化程度較低的企業(yè)是無法做到精細(xì)化管理的。
當(dāng)前是一個信息化的時代，不論在什么環(huán)境中，信息的傳播速度過慢都會制約環(huán)境的發(fā)展。同理，對于任何一個企業(yè)而言，企業(yè)信息化的速度過慢，毫無疑問會降低企業(yè)的發(fā)展速度，只有企業(yè)的信息化達(dá)到一定的水平，企業(yè)的發(fā)展才能夠快速而又穩(wěn)健。
在企業(yè)的精細(xì)化發(fā)展過程中，提升企業(yè)的信息化水平，有助于提升企業(yè)的溝通能力和企業(yè)的反應(yīng)速度。比如說，當(dāng)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)了一個亟須解決的問題，此時如果企業(yè)信息化水平太低，那么不論是上情下達(dá)還是下情上達(dá)都會浪費(fèi)掉很多時間，解決問題的時機(jī)可能被延誤，給企業(yè)帶來的整體損失可能會成倍地放大。
所以，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo)，就必須增強(qiáng)企業(yè)的信息化水平，讓企業(yè)的精細(xì)化管理水平在良好的溝通和快速的反應(yīng)中得到大幅度的提升。
文章摘抄于：《浪費(fèi)的都是利潤》作者：汪中求
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