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時間：2020年06月15日
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如何及時地糾正經營過程中對成本控制的偏差
及時地糾正企業生產經營過程中對成本控制的偏差，減少企業對成本控制的偏差能夠讓企業有效地控制好成本費用率。
針對企業生產經營成本差異產生的各項原因來查明造成失誤的責任者，并且分別按照不同的情況來區分偏差所造成的"損害"，以此提出改進措施，加大企業的貫徹執行力度。對于那些造成重大差異的環節或項目一定要迅速糾正，提出積極的改進措施，分別輕重緩急，提出改進措施，方能有效地減免偏差所造成的損害。一般來說，當企業的生產經營出現了偏差情況之時，應該采用下列程序去應對：
(1)企業常出偏差課題演練。對企業而言，生產經營中的偏差是不可避免的，而且一些偏差是非常容易出現的，所以企業應當對生產經營中常見的偏差進行統計并制作成相關的課題進行演練，這有助于企業防范偏差，同時增強企業在偏差出現之后應對相應風險的能力。
(2)提升企業的決策能力。任何一種偏差都有可能帶來非常嚴重的后果，而且風險往往就躲藏在偏差之中。所以，企業一定要增強減少偏差的決策能力，只有企業的決策能力大大提升的時候，企業出現的偏差才能夠非常有效地解決。
(3)企業偏差方案的制訂必須科學合理。當企業在生產經營中出現了決策上的偏差時，企業管理層千萬不能慌張，更不能出現"頭疼醫頭、腳疼醫腳"式的解決偏差的方案，這樣表面上會解決問題，但是往往會留下無窮的后患。所以，企業偏差方案的制訂必須科學合理。
文章摘抄于：《浪費的都是利潤》 作者：汪中求
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