倉前鎮一季度項目建設取得開門紅，30個區級考核項目一季度累計完成投資2.9628億元，14個計劃新開工項目已經實現開工6個，為“十二五”規劃第一年實現良好開局。

    如何讓2011年的項目管理水平和建設實效再上臺階？倉前鎮的項目推進工作首先落在了“服務”二字上。該鎮黨委書記、鎮長金國平表示，今年初倉前的項目推進工作重點是服務，鎮各有關部門多下基層、經常聯系、及時發現問題、快速解決問題，打造快速高效的項目服務體系。

    近日，倉前鎮主要領導和鎮相關職能部門深入一線，實地踏看項目推進情況，并與各項目業主交流情況，第一時間解決業主提出的問題。在一天的走訪督查中，該鎮共收集項目業主提出的問題8個，分別涉及土地、道路、報批、門牌登記等內容，全部得到現場解決。項目業主表示，倉前鎮的項目聯系領導定期下基層，各部門聯合協調解決問題的做法，對項目的推進幫助很大。

    據了解，今年是倉前鎮“項目建設突破年”，在項目建設中該鎮一是強化責任，鎮政府與項目業主單位都簽訂了項目推進責任書，落實年度目標任務以及月度目標任務。機關項目聯系領導和項目聯系人掌握各自項目的年度月度計劃任務，經常性地開展項目建設調研，以現場會和專題會議等形式，及時協調解決具體問題。同時，村級項目明確書記為第一責任人，駐村組長為聯系人，由此村鎮兩級共同擔負起村級項目建設的責任。二是深化服務，鎮項目審批代辦服務中心繼續深化“全程代辦+上門服務”活動，主動與業主聯系人對接，特別是新開工項目，上下銜接，協助解決報批過程中的各種復雜問題，促使項目早開工。同時深化“例會協調+部門聯動”項目難題協調機制，確保問題及時解決。三是落實制度，根據項目推進制度，提升執行效力。領導帶頭，落實聯系制度。每個項目要分工到人，層層落實，做到“一個項目、一名領導、一套班子”。督察跟進，形成倒逼機制。該鎮紀委、效能辦每月督察進度，每月底將當月項目建設進度信息、存在的問題向主要領導匯報。并通過各種載體對各項目建設進展情況進行公示，對由于主觀原因而導致項目推進不力的責任人進行警告、問責、處罰。即時協調，高效解決問題。鎮項目建設領導小組定期召開匯報會、分析會，協調解決有關問題。

    據介紹，今年倉前鎮鎮村兩級共有項目64個，本年度計劃投資17.3153億元。其中，列入區考核的項目30個，當年計劃投資16.2410億元；其中新建項目14個，當年計劃投資11.1410億元；續建項目16個，當年計劃投資5.1億元；村級項目34個，當年計劃投資1.0743億元。