國內(nèi)外物流動態(tài)和發(fā)展趨勢 本章學(xué)習(xí)目的：在了解國外物流發(fā)展的特點(diǎn)、中國物流業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)、存在問題的基礎(chǔ)上，按套中國 物流發(fā)展的途徑；物流合理化、標(biāo)準(zhǔn)化、國際化、管理現(xiàn)代化，并且提倡打理發(fā)展第三方物流和供應(yīng)鏈 管理一體化。 物流在我國是?。玻笆兰o(jì)　８０年代才開始研究，９０年代中期才得到企業(yè)界 的廣泛重視。發(fā)達(dá)國家無論在物流理論和運(yùn)作實(shí)踐方面，都有一定的成效，尤其在物流合理化、第三方 物流、供應(yīng)鏈管理、物流系統(tǒng)建設(shè)等方面，對于我國的物流研究和物流業(yè)發(fā)展有積極借鑒作用。 ２．１　國外物流發(fā)展的特點(diǎn) 經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家如美國、日本等國，生產(chǎn)市場經(jīng)過充分發(fā)育，已經(jīng)形成了適合本國國情的現(xiàn)代化 流通體系，也成為本國經(jīng)濟(jì)的一個重要組成部分。我國經(jīng)過?。玻岸嗄甑母母镩_放，多元化的流通所有制 結(jié)構(gòu)已經(jīng)形成；市場調(diào)節(jié)在商品流通中已占主導(dǎo)地位，商品流通總量的８５％以上是由市場進(jìn)行調(diào)節(jié)；國家 宏觀調(diào)控體系初步建立；市場體系不斷完善；已逐步形成了多層次、多功能的市場體系；總之，一個多種 流通渠道、多種經(jīng)濟(jì)成分、多種經(jīng)營方式相結(jié)合，少環(huán)節(jié)、開放式、可調(diào)控的流通新格局已基本形成。 在這大好的新形勢下，研究國外物流發(fā)展水平，學(xué)習(xí)先進(jìn)的物流技術(shù)，吸收他國物流管理經(jīng)驗(yàn)，對于發(fā) 展我國物流現(xiàn)代化具有重要意義。 國外物流業(yè)發(fā)展與運(yùn)作情況，歸納起來有如下五方面特征。 ２．１．１　物流結(jié)構(gòu)形式多樣 物流與經(jīng)濟(jì)密切相關(guān)，在自由經(jīng)濟(jì)體制下，商業(yè)活動完全取決于市場，在激烈的市場競爭中，企業(yè) ２－１ 為了自身的生存和發(fā)展，會尋求一切最有利的流通渠道和經(jīng)營形式。各國情況也都有差異。 ２．１．２．ｌ　美國的物流結(jié)構(gòu)形式 美國在物流活動中占主導(dǎo)地位的物流企業(yè)有如下形式： １．產(chǎn)。 ４．物資批發(fā)銷售企業(yè) 這類物流企業(yè)經(jīng)營靈活，它的進(jìn)貨爭低價格和最便捷的方式，而銷售可以是零售商，還可以自 己從事流通加工后銷售，因此較一般的銷售網(wǎng)點(diǎn)具有更多的品種和服務(wù)檔次。 ２．１．３　建成高效的物流基礎(chǔ)設(shè)施 物流業(yè)發(fā)展到一定階段，必然要建設(shè)物流基礎(chǔ)設(shè)施，諸如高速鐵路、高速公路、現(xiàn)代化的港口碼頭， 新型的車輛，物流設(shè)施等。而其中運(yùn)輸通道是投資最大的基礎(chǔ)設(shè)施。運(yùn)輸通道主要有鐵路、公路、 航空、海運(yùn)及管道五種。 鐵路運(yùn)輸：鐵路長期以來都是大宗貨物運(yùn)輸?shù)姆绞健＝陙?，日益發(fā)展的集裝箱運(yùn)輸，也 為減少物流中間環(huán)節(jié)，減少貨物中轉(zhuǎn)、裝卸、搬運(yùn)造成的貨損貨差，提高物流效益，起了重要作用。 外，?！∥锪鹘Y(jié)構(gòu)形式多樣 物流與經(jīng)濟(jì)密切相關(guān)，在自由經(jīng)濟(jì)體制下，商業(yè)活動完全取決于市場，在激烈的市場競爭中，企業(yè) 為了自身的生存和發(fā)展，會尋求一切最有利的流通渠道和經(jīng)營形式。各國情況也都有差異。 ｌ　美國的物流結(jié)構(gòu)形式 美國在物流活動中占主導(dǎo)地位的物流企業(yè)有如下形式： 【大件運(yùn)輸】煙臺到烏魯木齊貨運(yùn)　煙臺到哈密貨運(yùn)　煙臺到吐魯番貨運(yùn)　煙臺到阿克蘇貨運(yùn) 姓名：潘經(jīng)理 電話：０５３５－６８０６５５９　?。叮福保梗玻担? ：１３３６１３０５５６６　　?。保常常叮保常福福福梗丁　。保常常担担常担玻罚玻? 公司地址：煙臺市芝罘區(qū)化工路５９號中山貨運(yùn)市場 公司郵箱：ｙｔｂｏｄａ＠１６３．ｃｏｍ 公司網(wǎng)址：ｈｔｔｐ：／／ｗｗｗ．ｙｔｇｕａｎｇｘｉｎｇ．ｃｏｍ