目前中國服裝企業(yè)大多屬于勞動密集型企業(yè)，服裝企業(yè)的業(yè)務(wù)流程非常復(fù)雜、繁瑣，許多服裝企業(yè)每天需要處理成百上千的庫存單位，并要管理多種多樣的款式、供應(yīng)鏈管理中，為了防止一方面專賣店斷碼缺貨，而另一方面分公司和工廠的倉庫又積壓著堆積如山的庫存的現(xiàn)象出現(xiàn)，就必須要將專賣店、分公司和工廠的庫存信息集成。由于自動化程度還比較低，個性化服務(wù)要求極強(qiáng)，因此信息化的拉動作用非常突出。為了加強(qiáng)采購和庫存控制，服裝企業(yè)需要提高供應(yīng)鏈管理的透明度，要能夠精確地跟蹤原材料、加工流程和最終產(chǎn)品。此外，降低渠道成本也是制造商必須考慮的問題。在這種復(fù)雜性極高的經(jīng)營管理中，精確的預(yù)測、材料采購管理、生產(chǎn)計(jì)劃和分銷管理顯得尤其重要。面對這些問題，RFID（無線射頻識別技術(shù)）成為了服裝企業(yè)的最佳向?qū)АＥeRFID射頻識別生產(chǎn)管理方案為例，RFID方案能提供生產(chǎn)在線之“實(shí)時數(shù)據(jù)”。優(yōu)良的管理講求平衡生產(chǎn)，鼓勵整體作業(yè)，不純粹追求個人產(chǎn)量。工序與工序間的半制品交接是非常緊密的，因?yàn)槿魏巫铚⒅苯佑绊懮a(chǎn)上其它工序的運(yùn)作，因此整體生產(chǎn)上的工人安排、機(jī)械產(chǎn)能布置都是以生產(chǎn)流程順暢為原則。此外，管理層本身需嚴(yán)格限制半制品的存量，基于生產(chǎn)系統(tǒng)的短間距設(shè)計(jì)及同步生產(chǎn)的原理，半制品的儲存量根本不會多，這些限定及規(guī)則更需數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)算機(jī)化。透過計(jì)算機(jī)將實(shí)時的生產(chǎn)過程傳送至各階層的管理人員，使透明度大幅提高。幫助管理者從系統(tǒng)平臺獲取數(shù)據(jù)，從而實(shí)時平衡每一條生產(chǎn)線并進(jìn)行監(jiān)控。同時也提供一系列工具幫助管理者從不同角度分析做出客觀決策。珠海普威科技有限公司經(jīng)過多年實(shí)踐，與多家企業(yè)工廠合作，不斷改善優(yōu)化自己的RFID生產(chǎn)管理體系，從而為企業(yè)更好利用資源，減少生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益。