如何通過無形的管理把櫥柜廠家的重要部門管好呢?首先要明白一點的是“謀略、用兵,核心還是用人”,下面為大家介紹以下的看法。
一個櫥柜廠家研發部門的重要性不言而喻,我更視之為戰略的先行者。櫥柜產品研發人才智商高,但個性和脾性不一,因此在管理他們的工作的同時還要善于管理他們的情商。
這要求櫥柜廠家與櫥柜加盟商具有很強的包容力、洞察力及關懷力。作為管理者我酷愛思考與探索,在研發管理上已經慢慢形成了自己的一套管理體系和理論基礎,并不斷創新和完善。“一直致力于櫥柜研發人才實現卓越”是我的座右銘,一直踐行著。“如果我的團隊每個人很厲害,在這個行業屬頂尖人才,那我們公司的產品、品牌也一定會做得很好。事實上也證明了這點。”
如何激勵這些櫥柜人才把產品做精做細,保持行業領先地位,主要把項目管理引入到家居行業研發管理中來。所謂項目管理,就是把整個項目由研發人員自己來負責,這個人被任命為項目經理。由他來跟進和全權負責這個項目,把控成本及質量管理,這個項目從產品開發到上市、甚至到櫥柜銷售端,都有賴于項目經理的管理。公司以市場化作為杠桿,來激勵和考核項目經理。通過項目管理,研發人員收入與自己所研發出的產品收益相掛鉤,所有的激情跟所有的能力都淋漓盡致地揮灑出來。在公司,部分項目經理的工資比經理還要高,這就是作為管理者所要的結果,“做研發,就要把產品當成自己的孩子那樣去對待。”
在櫥柜行業或者其他行業都一樣,“管理歸結為一條,就是對人才的重視。研發管理需要有很強的包容性,允許底下的人才比你強,允許員工有個性。根據每個人自身情況,因地制宜地幫助其制定職業規劃。”櫥柜研發中心人員每天上班都要飽含激情,因為不僅是在為公司做事,更是為自己做事。經過一段時間,他們會發覺自己在工作中會形成多個成長波段,工作上亮點頻現。
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