業精于勤，荒于嬉。勤于總結，善于分析才能闊步前行。2016年7月2日，揚子電熱水器“6月總結暨表彰大會”順利召開。會議共同總結2016年6月份銷售業績情況和揚子電熱水器市場活動概況，并對本月中表現出色，業績優秀的團隊和個人進行了表彰，同時就2016年7月工作做了細致、完整的規劃與安排。揚子電熱水器總經理高總及優秀員工代表出席了本次會議?？偨Y招商部、銷售部、商務部、市場部等部門負責人圍繞著部門6月份的完成情況、發展狀況、7月份目標、管理工作中存在的問題及解決的辦法暢所欲言，就團隊建設、精細化管理等方面的工作提出了許多具體的建議。大家紛紛表示，這次月度會議的召開，開拓了思維，解決了思想模糊認識，對做好7月份的各項工作充滿了信心。 各部門月度總結報告   會議中，對6月份獲得優異成績的個人和團隊給予了表彰和獎勵。銷售冠軍團隊和優秀個人在熱烈的掌聲中走上了領獎臺，并分享自己的工作心得。每一次月度總結會上獲獎精英們的分享，都會帶給大家無限的正能量?，F在，不妨讓我們把這些正能量，認真記錄且收藏，讓它們成為我們筑夢路上源源不斷地動力，取之不竭的源泉，伴隨我們一起前進，共同成長！優秀個人頒獎優秀團隊頒獎    “市場從不同情弱者，也從不相信眼淚”，為全面調動員工作戰積極性，公司將繼續延續六月份設置設立軍令狀制度，號召公司每一位銷售人員都變身戰士，奔赴戰場發揮自己強大的戰斗力。各戰隊的作戰宣言更是充滿昂揚斗志，并贏得現場同事們的陣陣掌聲。 六月挑戰王頒獎簽署軍令狀    最后，高總從售后服務、物流發貨、營銷支持三個方面發表了講話。他強調，要搶先占領市場，后勤保障是關鍵，運營中心將全力為合伙人提供充足的貨源，同時強調除了產品和物流，把服務做到位也很重要，持續到位的服務才能在合伙人中形成良好的服務口碑；最后高總還結合公司的實際情況，對7月份的工作做了新的部署，繼續推動揚子“1+1合伙人”合作模式、三步織網法、“1+1”終端狙擊法、快速建點法、1+N盈利模式等，積極的幫助合伙人快速啟動市場，實現持續盈利。 高總致辭 本文由揚子電熱水器生產廠家提供yzdrsq/fid-633-a-show-id-1191.html