青島知行合一企業咨詢有限公司，是一家集自主經營模式x551fb9n、稻盛和夫經營哲學為一體的綜合型現代化企業，為廣大客戶奉獻專業、高品質的阿米巴模式專營機構。

   青島知行合一企業咨詢有限公司堅持以的持續技術創新，為廣大客戶不斷創造阿米巴經營、知行合一咨詢、自主經營模式價值。知行合一在、、、等地都設有分支機構，近11-50人人員專注于自主經營體經營系統的認可行業的創新發展；并且憑借不斷增強的哪兒有自主經營體經營系統創新實踐能力贏得了廣大客戶的信任與合作。 延伸拓展 詳情介紹：自主經營體經營系統的組建包括確定同一目標、員工“搶進＂”和“官兵互選””產生體長“三個步驟。首先是確定同一目標的過程，同一目標是指整個自主經營體經營系統団隊只有一個共同目標，即為所負的用戶群創造價值。自主經營體經營系統團隊雖然是由以前不同部門的人員所組成，但都是圍繞共同的目標從不同的方面來承擔分解的工作目標。自主經營體經營系統的組建并不是由哪個領導或者哪個部門主導的，而是從市場的需求出發的。由三級經營體長根據集團戰略確定業務戰暗定位與戰略方向，并創新機會、創造資源建立驅動員工搶大目標機制，這些機制有效運行的前提必須體現“高效率、高増值、言病酬”。其次是員工競爭上崗的“搶進”及通過“官兵互遠”產生經營體長。員工在明確的戰略與有效機制驅動下，憑借“三”搶入經營體。經營體的組建過程就是目標確定的過程，員工在機制驅動下為了體現效益、實現增值、獲取更高的薪，積極主動挑戰自我、挑戰大目標。在自主經營體經營系統的聘過程中，先確定的是該自主經營體經營系統的經營體長，通過搶單競聘機制、由業務部的上ー級（通一級經營體由二級參與，二級經言體由二級參與）和人力資源部門根據參加聘經營體長的員工的“三預方案的可行性來確定很終結果。其中，作為首要參考的為三預中的“預算”，該預算必定是高于競爭力目標的預算，通常如果參加競聘的員工預算較高而其支持預算實現的“預案”亦具有可行性，則該員工競聘成功，相應的，也會按照該員工提出的預算所對應的薪酬，即“預酬＂很終確定其薪副。整個過程既明確了很終要完成的目標，又明確了完成該目標之后所對應的薪酬水平，同時也在事前明確了完成目標的路徑等過程都是員工根據目己意感和能力確定的，是員工與自己能力的博弈，而非企業定了目標要求員工，員工與企業的博弈。另外，自主經營體經營系統內的成員的產生與經營體長的聘過程相似，也是憑借“＂三預＂搶單竟聘入經營體。

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