青島知行合一企業(yè)咨詢有限公司創(chuàng)建于2009-07-17，經(jīng)歷快速發(fā)展，已經(jīng)發(fā)展成為一家頗具規(guī)模和成效的自主經(jīng)營(yíng)體經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)、自主經(jīng)營(yíng)模式的公司，是中國(guó)學(xué)校、教育、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)之一。

   青島知行合一企業(yè)咨詢有限公司于2009-07-17在注冊(cè)成立以來(lái)，從事學(xué)校、教育、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)領(lǐng)域。目前，分公司及辦事處已遍布國(guó)內(nèi)多個(gè)城市及地區(qū)。建立起了一個(gè)以青島市、市北區(qū)為中心，覆蓋國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品經(jīng)銷和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。 延伸拓展 詳情介紹：自主經(jīng)營(yíng)模式通過(guò)“自建隊(duì)伍”的方式，圍繞產(chǎn)品，鎖定終端，而形成的模式。按照傳統(tǒng)習(xí)慣的說(shuō)法，大致分為兩種：一完全是企業(yè)自主招聘、培養(yǎng)起來(lái)的終端隊(duì)伍，然后派駐終端市場(chǎng)；二通過(guò)招商的方式取得終端銷售隊(duì)伍，雖然是“自負(fù)盈虧”的經(jīng)營(yíng)，但是基本終端行動(dòng)，尤其是年度銷售任務(wù)嚴(yán)格按照總部統(tǒng)一安排的方式。簡(jiǎn)單地說(shuō)就是“代理商型辦事處”。首先，看看自主經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)：所謂自主經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)通常是與代理模式相比較而言的。與代理模式相比，自主經(jīng)營(yíng)模式通常具有三大優(yōu)點(diǎn)（其一，自主建設(shè)隊(duì)伍，隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定性強(qiáng)；其二，因?yàn)槭瞧髽I(yè)直接管控，與利益掛鉤，所以管控性強(qiáng)；其三，自主管控，所以政令的上傳下達(dá)比較順暢）和兩大缺點(diǎn)（其一，自建隊(duì)伍的周期比較長(zhǎng)；其二，自建隊(duì)伍的前期投入比較大）。相比之下的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都是相對(duì)而論的，如果代理商隊(duì)伍管控到位也可以改造成與自營(yíng)隊(duì)伍差不多的隊(duì)伍，如果管控不到位自營(yíng)隊(duì)伍也會(huì)變成“掛羊頭賣狗肉”的代理商隊(duì)伍。企業(yè)到底選擇哪種模式，沒有定論，尤其是不同基礎(chǔ)的企業(yè)處在不同的發(fā)展階段，哪種適合就用哪種模式，沒有很好，只有適合。畢竟，企業(yè)在模式的選擇上，主要看企業(yè)的操作到不到位，不能一言以蔽之！

   在業(yè)務(wù)高速發(fā)展的同時(shí)，知行合一始終強(qiáng)調(diào)外部機(jī)會(huì)與內(nèi)部的平衡，十分注重企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)與塑造。公司將客戶服務(wù)價(jià)值作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。知行合一秉承“誠(chéng)信正直、追求更好、尊重個(gè)人”的企業(yè)精神，努力為客戶提供不錯(cuò)的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式x551fb9n。更多詳情盡在知行合一官網(wǎng)：