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隨著80后甚至90后進入家具消費的年齡階段，目前家具市場正發生著迅速的變化，多品種，小批量的個性化需求正推動中小家具企業的蓬勃發展。同時，消費者對家具的審美觀和價值觀發生了變化，加快了大眾市場中家具更新的速度。消費者對健康越來越注重及環保意識越來越強，對家具的要求也越來越高。 另外一方面，家具行業標準要求的一步步走高，在提高家具制造的管理水平，促進優秀企業發展的同時，淘汰了落后的企業，從總體上推動行業的健康發展。 自哥本哈根會議之后，我國對低碳環保越來越重視，在家具行業中漸漸形成了觀念——低碳環保是家具行業以后的發展趨勢、方向。然而，很多人都把它當作是未來的事情，留著以后再做。但是，從新聞的報道上可以看出，低碳環保不再是未來的事情了。
作為知名的新型高科技3G智能電子鞋柜行業領導者和專家，樂康之家智能電子鞋柜的強勢登陸長驅直入，也有可能會讓某些企業有些不安，讓他們感到上有“樂康之家智能電子鞋柜”行業巨頭巨浪壓頂，下有游擊企業騷擾，脫身乏術。雖然，“樂康之家智能電子鞋柜”擁有世界企業級尖端的智能電子鞋柜制造技術、設備，并掌握著多項3G智能電子鞋柜生產工藝專利 ，但是也知道在中國特定的國情下，復制運作已經商業常態，產品克隆已不是隱形的翅膀，沒有一個企業會壟斷產品資源，不可能讓市場上除了自己的就沒有其它企業生產相同或類同的產品，不可能掌控產品在市場的絕對話語權。九陽開創了“豆漿機”的新品類，獲得巨大成功，“樂康之家”跟進，宣稱“豆漿機換代了”，成功擠進了這個市場。“樂康之家”成功給我們的警示是模仿也是一種創新，被模仿不是一種宿命，而是一種姿態，智慧地去直面被模仿，是最主動的選擇權。   
    樂康之家人除了在產品上占領技術核心制高點，以四兩撥千斤的世界企業級核心技術與民間智慧結合創造產品物理性差異化的同時，樂康之家人更讓每個投資樂康之家智能電子鞋柜的經銷商洞悉智能電子鞋柜行業的本質，幫助每個投資者規劃全新的贏利模式。如果每當一家電子鞋柜競爭對手出現之后，企業不是理性的關注對手，而是把全部的精力放在抵御和阻止競爭對手的市場拓展上，反而缺少了對自身發展定位和對市場的理性研判，總是被動地去改變自己的根本企業定位、營銷戰略、戰術，致使有的企業把原有的成功未能得到延續和拓展，半途而廢，風聲鶴唳，急于求成，導致決策方向的偏離和管理細節的失誤，不得不說是好多企業的敗筆。如果企業沒有從市場規劃、銷售渠道、拓展方式、銷售政策、終端布點與銷售推進去替經銷商做出完整的規劃，而是僅僅產品物理性外觀上采用極其畸形的方式詆毀對手，強行把產品灌輸給渠道，無異是慢性自殺，經銷商是不會買帳的。更談不上為了經銷商的盈利目標去整合企業的品牌、人事、行政、財務、生產、研發等資源，系統地解決投資者面臨的銷售利潤問題。更不用說讓品牌得到很好傳播，讓經銷商店前消費者人聲鼎沸、客流量絡繹不絕的成功破局！樂康之家智能電子鞋柜深諳“營銷是一場永無止境的賽跑”，任何物理性上的差異都是靠不住的，特權所形成的差異化盡早會被相對撫平，只有通過復合營銷構建競爭壁壘是不能輕易被復制的。   
        聯系人：邵子明   
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