高性能頻譜分析儀報關如何備案|報關公司

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二手機械設備，二手機器機械，舊機電設備進口都需要辦理《進口舊機電產品備案》:這個在如何進口舊機電設備的時候是第一步，也是很重要的環節，如果這個辦不下來，其它一切都無從談起！而且舊機電設備進口手續流程相當麻煩，因而二手機械設備進口費用也相對繁瑣，舊機電備案是指進口舊機電產品的收貨人或者其代理人應當自合同或者協議生效之日起，在進口舊機電產品到貨90日前，向國家質檢總局或者進口舊機電產品的收貨人所在地直屬出入境檢驗檢疫局申請貨物登記備案，并辦理有關手續的活動。
    進口舊機電產品備案許可工作由國家質檢總局管理，國家質檢總局檢驗監管司機電處、各直屬檢驗檢疫局檢驗監管處或機電業務主管部門負責實施。
    對需國家質檢總局備案的進口舊機電產品的備案許可由各直屬檢驗檢疫局負責受理申請、初審和上報工作；由國家質檢總局負責審核、備案證明文件簽發工作。
（可咨詢：進口報關顧問   劉家豪 13602337867 ）
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一、真空包裝機進口基本流程
1.     簽定進口代理合同→辦理相關許可證→開信用證（電匯）→外商發貨
2.     審核進口單據→換單→三檢及商檢→報關預錄→繳納稅金→海關查驗→放行貨物
3.     提貨→動植物檢驗檢役→送貨至倉庫→結算單據留存→完成進口報關流程
二、進口報關具體流程
1.客戶提供到貨通知書、正本提單或電放保函及換單費、碼頭費等去換取進口提貨單。
2.準備進口報關所需單證
　　1）必備單證：清單、發票、合同一式一份、報關、報檢委托書各一份。
　　2）從歐盟、美國、韓國、日本進口貨物，如是木制包裝箱的需提供熱處理證書或植物檢疫證書，如是非木制的提供無木制包包裝。
　　3）稅則所規定的各項證件（如進口許可證、機電證、重要工業品證書）
　　4）有減免稅手冊的提供減免稅證明手冊。
　　
3.如海關審價需要，客戶需提供相關價格證明。如信用證、保單、原廠發票、招標書等海關所要求的文件。
4.海關打印稅單后，客戶需在7個工作日繳納稅費。如超過期限，海關按日計征滯納金。
5.報關查驗放行后，客戶需及時到我司繳納報關、報檢代墊代辦費。


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工作必備的7大好習慣

1.1+1可以大于2

統合綜效是對付阻礙成長與改變的最有力途徑。助力通常是積極、合理、自覺、符 合經濟效益的力量；相反，阻力則消極、不合邏輯、情緒化和不自覺。不設法消除阻力的后果就等于向彈簧施加作用力，結果還是要反彈。如果將雙贏思維、換位溝 通與統合綜效原則整合，不僅可以化解阻力，甚至可以化阻力為助力， “統合綜效”就是創造性合作的原則。

集思廣益的合作威力無比。許多自然 現象顯示：全體大于部分的總和。不同植物生長在一起，根部會相互纏繞，土質會因此改善，植物比單獨生長更為茂盛；兩塊磚頭所能承受的力量大于單獨承受力的 總和。這些原理也同樣適用于人，但也有例外。只有當人人都敞開胸懷，以接納的心態尊重差異時，才能眾志成城。

2.遠離角斗場的時代

懂得利人利己的人，把生活看作一個合作的舞臺，而不是角斗場。一般人遇事多用二分法：非強即弱，非勝即敗。其實，世界給了每個人足夠的立足空間，他人之得并非自己之失。因此，“雙贏思維”成為人們運用于人際領導的原則。

我們從小就參與各種比賽、考試，培養了一種你贏我輸、你死我活的競爭心態。試想一下，誰又甘心在競賽中認輸呢？樹立雙贏思維就是要在人際交往中不斷尋求互利，以達成雙方都滿意并致力于合作的協議計劃。

具有雙贏思維的人，往往有三種個性品格：正直、成熟和富足心態。他們忠于自己的感受、價值觀和承諾；有勇氣表達自己的想法及感覺，能以豁達體諒的心態看待他人的想法及體驗；相信世界有足夠的發展資源和空間，人人都能共享。

利人利己觀念的形成是以誠信、成熟、豁達的品格為基礎的?；磉_的胸襟源于個人崇高的價值觀與自信的安全感，所以不怕與人共名聲、共財勢，從而肯嘗試無限的可能性，充分發揮創造力和寬廣的選擇空間。

3.別指望誰能推著你走

如果你不向前走，誰又會推你走呢？因此，積極主動的態度，是實現個人愿景的原則。我們常說：“我不會……，因為遺傳……”、“我遲到，因為……”、“我的計劃沒完成，因為……”我們總是在找借口或是抱怨，在不滿中消耗自己的生命。而人類與動物的區別正是人能主動積極地創造、實現夢想，來提升我們的生命品質。

所以，有效能的人士為自己的行為及一生所做的選擇負責，自主選擇應對外界環境的態度和應對方法；他們致力于實現有能力控制的事情，而不是被動地憂慮那些沒法控制或難以控制的事情；他們通過努力提升效能，從而擴展自身的關切范圍和影響范圍。

積極的心態能讓你擁有“選擇的自由”。我們雖然不能控制客觀環境，但我們可以選擇對客觀現實做何種反應。積極的涵義不僅僅是采取行動，還代表對自己負責的態度。個人行為取決于自身，而非外部環境，并且人有能力也有責任創造有利的外在環境。

4.選擇不做什么更難

每個人的時間都是有限的，所以要做重要的事，即你覺得有價值并對你的生命價值、最高目標具有貢獻的事情；要少做緊急的事，也就是你或別人認為需要立刻解決的事。消防隊的最大貢獻應是做好防火工作，而不只是忙于到處救火。因此，“要事第一”是自我管理的原則。

有效能的人只會有少量非常重要且需立即處理的緊急、危機事件，他們將工作焦點放在重要但不緊急的事情上，來保持效益與效率的平衡。

“有效管理”是把最重要的事放在第一位的重點管理。先由領導決定什么是重點后，自己掌握住重點并時刻把它放在第一位，以免被感覺、情緒或沖動左右。要想集中精力于當前的要務；就必須先排除次要事情的牽絆，要勇于說“不”。

5.換位思考的溝通

如果一位眼科醫生為病人配眼鏡，他先摘下自己的眼鏡讓病人試戴，其理由是：“我已經戴了10多年，效果很好，就給你吧，反正我家里還有一副。” 那么，誰都知道這是行不通的。如果醫生還說：“我戴得很好，你再試試，別心慌?！痹诓∪丝吹降臇|西都扭曲了的同時，醫生還反復說：“只要有信心，你一定能看得到?！蹦蔷驼娼腥丝扌Σ坏昧?。我們常說遇事要將心比心。因此，“知彼解己”是交流的原則。

這位醫生尚未診斷就開處方，誰敢領教？但與人溝通時，我們常犯這種不分青紅皂白、妄下斷語的毛病。因此我必須強調：“了解他人”與“表達自我” 是人際溝通不可缺少的要素。首先要了解對方，然后爭取讓對方了解自己，才是進行有效人際交流的關鍵，要改變匆匆忙忙去建議或解決問題的傾向。

要培養設身處地的“換位”溝通習慣。欲求別人的理解，首先要理解對方。人人都希望被了解，也急于表達，但卻常常疏于傾聽。眾所周知，有效的傾聽不僅可以獲取廣泛的準確信息，還有助于雙方情感的積累。當我們的修養到了能把握自己、保持心態平和、能抵御外界干擾和博采眾家之言時，我們的人際關系也就上了一個臺階。

6.忠誠于自己的人生計劃