在2013年，是江蘇愛諾集團管理咨詢有限公司運營體制改革第一年，隨著市場競爭的不斷加劇，很多同行采取低價競爭的策略，江蘇愛諾根據自身的優勢，以專業團隊打造核心競爭力，所有咨詢顧問全部采取正式聘用的模式，最大限度提高客戶的性價比。這種另辟蹊徑市場策略，相信通過一年的實踐將會使愛諾走出紅海，順利進入藍海。    江蘇愛諾集團管理咨詢有限公司經過全體團隊成員的努力，通過靈活的市場策略的運用，始終把與客戶溝通過程作為職業交流的過程，把與客戶談判氛圍轉換成朋友聚會的氛圍，經過愛諾事業群團隊共同努力，在2012年愛諾事業群新增客戶近三百家，其中實施企業管理咨詢項目達到數十家，企業管理培訓近百家企業，體系認證及產品認證咨詢簽約客戶近200家。
                    江蘇愛諾集團為了進一步提高市場占有率，擴大愛諾的知名度，在2013年將繼續進行市場區域的擴張，將在江蘇連云港、宿遷、等地區設立辦事處，辦事處數量將達到6家，同時繼續堅持高標準高規格的建設，著力打造一流的團隊，為企業滿足市場需求，進入國際國內市場搭建通暢的橋梁，為提高企業管理水平，打造中國制造的品牌提供公共質量控制平臺為企業提高自身核心競爭力而努力。
          憑借專業我們對客戶負責，憑借創新我們提升服務價值，匯聚英才，只為不斷造就下一個中國最優實踐案例。我們愿用我們的智力服務不斷為您解決企業發展中的管理問題
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