家政行業作為二十一世紀的新興產業，被譽為二十一世紀的朝陽產業，正隨著社會經濟的發展而越來越受到投資創業者的關注和青睞。其較少的投資、廣闊的發展空間構成了家政行業最為吸引人的亮點。
    由于我國家政服務行業起步晚、人們思想觀念轉變不到位，使得家政業的發展現狀不太景氣，這就造成了市場供需之間的矛盾。反之，卻為創業者創造了更多廣闊的發展空間。
    隨著人民生活水平的不斷提高，越來越多的家庭需要雇傭專業的家政從業人員，而在深圳、北京、廣州、上海等城市中趨向于聘請具有中高素質的家政服務人員的比例近年也呈上升趨勢。而現在的家政市場無論從數量還是質量上都已遠遠不能滿足需方市場，所以，時下都流行一句“請保姆比找一個好老婆還難”的段子。在政府方面，如何解決家政行業的規范發展問題在不少地方已被列為民生問題的高度，我們相信，在不久的將來，家政行業必將走上規范、健康有序的發展道路。
    無疑，現在進入家政行業是最好的時機。很多有識之士都看到了家政市場潛在的發展前景及利潤空間，而如何經營、管理、運作家政企業，對于從未涉足家政的創業者而言卻又成了橫亙在面前的第一道坎，如何邁過去，從而使自己成為家政這一朝陽產業中真正的贏家，成了創業者首先要思考的問題。基于此，深圳市安子新家政連鎖管理服務有限公司憑藉十七年從事家政經營管理的成功經驗，經過長達半年的總結、分析、整理、歸納后，自2007年7月份始在全國范圍內隆重推出連鎖加盟的經營戰略，希望能給那些志在家政行業有所作為的創業者提供一個零風險的創業模式和平臺，讓大家在家政行業輕松掘到第一桶金，同時，也將安子新家政品牌迅速推廣，在共同為天下老百姓服務的基礎上達到多贏。
    政策導向
    2009年4月1日，商務部、財政部《關于推進家政服務網絡體系建設的通知》（商商貿發[2009]149號）指出，支持引導家政服務網絡體系建設，是保障廣大城鄉居民便利、安全消費，擴大服務市場需求有效途徑，要將其作一項實實在在的民生工程切實抓緊抓好。
    2009年6月8日，商務部、財政部、全國總工會《關于實施“家政服務工程”的通知》（商商貿發[2009]276號），要求必須將家政服務工程作為改善民生、增加就業、擴大內需的一項緊迫而又長期的工作切實抓緊抓好。
    2010年7月29日，國家財政部、商務部發布《關于組織申報家政服務業體系建設項目等有關問題的通知》（財辦[2010]62號），決定在全國部分城市家政服務體系建設試點。
    2010年9月1日，國務院召開常務會議，研究部署發展家庭服務業的政策措施，要求要大力推行家庭服務的市場化、產業化、社會化。
    為促進家政服務業發展，帶動就業，改善人民生活，根據《財政部、商務部關于做好支持搞活流通擴大消費有關資金管理的通知》（財建[2009]16號）、《財政部關于印發<中央財政促進服務業發展專項資金管理辦法>的通知》(財建[2009]227號)以及有關業務指導文件精神，2010年財政部、商務部決定在部分城市開展城市家政服務體系建設試點，并支持開展家政培訓。
    中國的家政行業現狀
    目前國內家政服務企業的運營模式主要集中表現為以下三類組織形式：
    一、中介型家政服務組織
    中介型家政服務組織形式是新中國成立后出現最早的家政服務組織運作模式，稱中介模式。產生于80年代初期，它開創了新中國成立以來家政服務組織化運作的先河；在此若干年后勞動力成為商品，獲得了社會全面的認可，走入了市場化道路，政府部門方開始制定有關行業法規，使其存在和發展在理論上得到認可，在政策上有了逐步健全的法規。
    中介型家政服務組織在運營上必須做到3大，方能獲得一定的效益，即規模大、場地大、投入大。但是，作為家政服務組織亦非規模大、場地大、投入大就能夠獲得大收益，雖然在此等場景下也許可以獲得較豐富的社會效益，但是，卻很難保證有較大的經濟收益。此組織運營模式較為適合以政府為投資背景的公益性項目，百姓的認同度會比較高。
    二、會員制家政服務組織，亦可稱為綜合型家政服務組織
    綜合型家政服務組織運作模式既不同于純粹的中介型家政服務組織，又不同于全面管理的員工制家政服務組織，它是中介型家政服務組織和員工制家政服務組織兩種模式的綜合運作方式，是介于兩者之間的一種經營管理模式，稱會員制模式。
    綜合型家政服務組織運作模式是一種根據不同經濟收入的雇主對家政服務員的需求，利用市場經濟手段對雇主的不同服務需求而采取不同的服務、管理方法的一種運作模式。此類運作模式在投入、產出方面與中介型極其相似，亦同樣要求家政服務企業規模大、場地大、投入大，同樣不能確定可以獲得高收益。
    三、員工制家政服務組織
    員工制家政服務組織屬精品型家政服務組織運作模式，稱員工制模式。該組織結構管理規范、團隊建設少而精良；企業組建投入少、風險小，無需大規模、大設施即可獲得高收益。其實施的基本原則是：家政服務員是作為家政服務企業的員工派遣給雇主，家政服務企業對家政服務員和雇主實施全面、全程管理；家政服務員與雇主之間只存在服務與被服務的關系，兩者之間不直接發生經濟往來，且合作期間兩者面對的永遠是家政服務企業。企業獲得收益的是每月的管理費而非一次性的中介費或年度性會費。
    員工制家政服務組織全員實行六統一的基準服務模式：即統一招生、統一培訓、統一考核、統一持證、統一安排工作、統一后期管理。家政服務員均要經過統一培訓、統一考核，考核合格后統一持證上崗，由家政服務企業統一負責為家政服務員安排工作，且由家政服務企業對家政服務員和其雇主實施全程的后期規范管理；即由家政服務企業來保障兩者的安全、服務質量，平衡兩者的權益從而充分解決了雇主和家政服務員的后顧之憂。
    縱觀全國各地家政市場，實行員工制管理的家政企業并不多，而且都處于摸索階段，沒有一個固有的成功模式，大部分家政企業仍然是采取中介式或者會員制的經營模式。總體而言，在北京、深圳、上海等大型城市的家政企業以會員制為主，而一般中小型城市的家政經營模式仍然停留在中介式的層面上。而現在，我們推廣的是最具有可操作性而且最為成功的安子模式。
    家政市場未來發展方向
    縱觀目前的家政市場，無論從政策還是市場來分析，家政行業都蘊藏著巨大的商機。
    1、當前，下崗再就業問題是各級地方政府的頭等大事。黨中央和國務院大力提倡開展家政服務和社區服務，社會各屆也紛紛響應，為家政行業的發展提供了強有力的保障。大量的下崗女工、農村富余勞動力加入到了家政大軍。
    2、隨著國內經濟水平的不斷提高，對家政行業的快速發展起到了推波助瀾的作用。市場對高級、專業家政人員的需求也日益攀升。而相應的，從業者的心態也日漸職業化，一大批具備高素質的職業女性涌入到高端家政市場，發展勢態非常喜人。
    3、從政策層面分析，各地政府相繼出臺了關于家政員權益保障的條例法規來保障家政從業人員的權益，對加快家政行業職業化和專業化的進程起到了強有力的推動作用。加強了在崗人員的穩定性，吸收了更多有條件的高素質人才進入家政行業。
    如果你對家政行業的發展前景看好，并立志從中創富，那么，選擇一個有實力的品牌連鎖家政公司加盟，無疑是一種最直接最有效的創業方式。那么，什么是連鎖加盟呢？連鎖加盟能給你帶來哪些直接的幫助呢？
    家政企業連鎖加盟的前景
    家政行業是目前少數正處于飛速發展的行業，國內市場潛力巨大，商機無限，而更難得的是，其進入門檻很低，投資少、見效快，是極好的創業機會。
    勞動力供求：目前，我國城鎮有下崗職工650萬人，失業人員近萬人，加上每年新增長的勞動力萬人，每年有萬人需要安排就業；在農村，還有剩余勞動力1.4億人。
    市場需求：據勞動保障部對沈陽、青島、長沙、成都四個城市戶居民需求的調查，需要社會提供家政服務的家庭占50-60%，以此推算，這四個城市約有萬個家庭，可提供200萬個社區就業崗位，目前至少空缺百萬個以上。
    家政服務創業的契機已經展現在我們面前，財富之門似乎已經在我們面前徐徐打開，我們看到了前所未有的財富機遇，而個個興奮得摩拳擦掌，迫不及待要進入這個令人羨慕的行業。但且慢，在看到財富的同時我們也看到：無數創業者有志創業，卻壯志難躊，每天都有無數的新企業誕生，但鐵的統計數據表明：這些新成立的企業，一年內被迫關閉的達到50％，剩余的企業又有90％在三年內破產。這是國際經營協會對普通企業的統計數據。而在中國，企業的平均壽命只有2.5歲。在這樣嚴峻的挑戰下，如何快速成功建立自己的家政企業呢？選擇具有一定品牌影響力及加盟事業推廣實力的大型品牌企業加盟，對那些有強烈創業意愿且對家政行業前景看好但缺乏家政經驗的創業人士來說真算得是上上策，不僅可以避免創業初期走彎路，還可以大大提高企業的成活率，大大降低了創