變動(dòng)成本主要是由用于工程的材料所發(fā)生的費(fèi)用、實(shí)行計(jì)劃工資制的人工費(fèi)等組成。計(jì)劃工資的控制，我們可以制定一個(gè)內(nèi)部使用的企業(yè)定額來加以限制，調(diào)動(dòng)工人的積極性和主動(dòng)性，要把個(gè)人的收入與產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量以及安全等掛鉤。 在這里我主要探討如何控制工程的材料成本。其實(shí)我們每個(gè)企業(yè)都希望利潤(rùn)的最大化，而這個(gè)利潤(rùn)就是由“購(gòu)”、“銷”及“中間成本”所產(chǎn)生的。由于鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)產(chǎn)品的“銷售”價(jià)絕大部分都是通過投標(biāo)競(jìng)價(jià)所定的價(jià)格，隨著鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)逐漸增多，這種“銷售”價(jià)被壓得越來越低，在這樣的情況下，我們的利潤(rùn)從哪里來。現(xiàn)在我們不妨用一個(gè)數(shù)學(xué)式來表示“最大利潤(rùn)”、“購(gòu)”、“銷”及“中間成本”之間的關(guān)系，可以用下式表示：

利潤(rùn)=銷售價(jià)-購(gòu)買價(jià)-中間成本(制造成本)。　從上式我們可以很容易看出當(dāng)銷售價(jià)降低時(shí)，為了求得更大的利潤(rùn)，我們只有讓購(gòu)買價(jià)、中間成本變得更低才可以，而中間成本(制造成本)與企業(yè)的性質(zhì)以及已有的組成都有很大的關(guān)系，達(dá)到一定程度后，不會(huì)有太大的空間可以尋找。而購(gòu)買價(jià)是比較“彈性”的，它與市場(chǎng)行情以及人為因素都有很大關(guān)系，控制得與否、收益與否是比較容易看得出來的，并且購(gòu)買價(jià)的控制需要很少的成本或者不需要成本就可以對(duì)成本的控制起著很大的作用。購(gòu)買價(jià)對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)來說主要還是用于工程的材料價(jià)，而材料價(jià)對(duì)于絕大部分鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)來說占有很大的比例(一般占工程造價(jià)的70%左右)，材料價(jià)控制得與否會(huì)對(duì)鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)的成本控制起著很大的作用，甚至決定性的作用，這里也就涉及到材料管理。材料管理細(xì)分可分為采購(gòu)管理、入庫(kù)管理和材料的發(fā)放管理。材料的采購(gòu)管理現(xiàn)在許多企業(yè)只是靠某個(gè)部門或某幾個(gè)人去決定這個(gè)事，這樣我覺得還是有局限性的，我認(rèn)為應(yīng)該成立一個(gè)以總經(jīng)理為組長(zhǎng)、分管材料的副經(jīng)理為副組長(zhǎng)、各個(gè)部門負(fù)責(zé)人為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組，采用整個(gè)小組聯(lián)動(dòng)管理，使材料的采購(gòu)陽(yáng)光化，當(dāng)然還是以某個(gè)（科材料科)來主抓材料采購(gòu)。如果有必要可以成立一個(gè)材料采購(gòu)監(jiān)督科，用來監(jiān)督材料的采購(gòu)情況并制定材料采購(gòu)的相關(guān)程序和規(guī)章制度。制定相關(guān)程序時(shí)盡量使“集中的權(quán)力分散化，隱蔽的程序公開化”。入庫(kù)管理和材料的發(fā)放管理要有完整的記錄，要明確為什么要購(gòu)買這些材料，而這些材料又用于什么地方，如果入庫(kù)材料與所發(fā)放相應(yīng)的材料有誤差時(shí)應(yīng)向相關(guān)的備料部門反映，由備料部門查詢?cè)颍拐麄€(gè)用料過程是個(gè)可控的過程，不要造成浪費(fèi)。

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