寧夏青海甘肅貴州玻璃鋼電纜支架/螺釘式電纜支架營銷戰(zhàn)略的實施與環(huán)境變化的關系 　　在玻璃鋼電纜支架營銷戰(zhàn)略的實際實施中，環(huán)境變化和企業(yè)對于環(huán)境變化的預測產生偏差是很正常的現象，戰(zhàn)略實施過程本身就是解決問題的過程，但是一旦外部環(huán)境發(fā)生較為重大的改變，改變的程度使得原定戰(zhàn)略實現不可能完成，這時必須要對原有戰(zhàn)略進行較大幅度的調整，這就是戰(zhàn)略實施的權變問題。權變理論認為什么都不是一成不變的，而是組織要隨著客觀環(huán)境的變化相應地做出改變。如果在玻璃鋼電纜支架內外部環(huán)境沒有發(fā)生重要變化時就調整戰(zhàn)略，會使玻璃鋼電纜支架的發(fā)展目標總在不斷發(fā)生變化，使玻璃鋼電纜支架組織內部人員不知道應如何適應，同時不知道該如何做具體工作，造成人員心理浮動，帶來消極后果，最終導致德裕重工經營的全面失敗。如果環(huán)境確實已經發(fā)生重大改變，河北曼吉科玻璃鋼支架廠仍然堅持實施既定戰(zhàn)略，將最終導致無法挽回的失敗后果。因此玻璃鋼電纜支架經營戰(zhàn)略調整與否，關鍵在于如何衡量玻璃鋼支架廠家環(huán)境變化。 　　玻璃鋼電纜支架戰(zhàn)略實施的整個過程中都應該注重權變觀河北曼吉科念的應用，從戰(zhàn)略的制定到戰(zhàn)略的實施，權變觀念要求識別戰(zhàn)略實施中的關鍵變量，并對它做出靈敏度分析，當這些關鍵性變量的變化超過玻璃鋼電纜支架可以承受的范圍時。原定的戰(zhàn)略就應當做出相應的調整，同時需要玻璃鋼電纜支架企業(yè)制定相應的替代方案，以便企業(yè)擁有更加充分的應變能力。當然，在實際工作中，對關鍵變量的識別和起動機制的運行都是很不容易的。 河北曼吉科工藝玻璃鋼制品廠www.blgzpc.com 聯系人：康經理 手機：18832830996 傳真：0318-8266209 QQ：892511966 河北玻璃鋼電纜支架廠http://www.zdhbmjk.com 地址：河北省衡水市棗強縣富強北路258號