培訓目的：-項目管理
（項目管理）項目的規(guī)劃與管理，是在特定的范圍內(nèi)，（項目管理）圍繞明確目標精心運作、嚴密組織的管理過程。（項目管理）因此要求相關(guān)人員必須具有很強的領導、規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制與決策能力。（項目管理）本課程旨在通過培訓使參加人員了解并掌握項目管理的核心技能與關(guān)鍵要訣，（項目管理）從而在紛繁的項目管理過程中規(guī)避風險，井然有序、高效、規(guī)范地推進工作。
培訓大綱：
項目管理的基本概念
?項目管理的特征
?項目管理的原則與功能
?項目管理的周期與管理要素
?成功項目應具備的條件
項目規(guī)劃與組織
?項目規(guī)劃的要素與方法
?項目規(guī)劃目標與步聚
?項目質(zhì)量、時間與成本規(guī)劃
?項目管理的資源配置與組合
?項目計劃書的撰寫
項目組織與項目團隊管理
  ?項目負責人的職責與領導特質(zhì)    ?選擇項目成員與經(jīng)驗技能確認
  ?項目團隊的發(fā)展與管理          ?防止與化解項目管理的沖突
  ?創(chuàng)造和諧、規(guī)范的項目環(huán)境
項目管理相關(guān)技巧
  ?項目會議的組織
  ?項目管理工具(WBS、CPM、PERT、GATT、CHART)的靈活運用
  ?項目管理中的問題分析解決與決策
項目執(zhí)行與控制
  ?項目執(zhí)行應注意事項          ?項目控制的過程
  ?項目控制的工具              ?項目變更的管理
項目評價與成果展現(xiàn)
  ?項目評估與考核方式          ?項目成果報告撰寫
?建議和個人行動計劃
培訓對象：企業(yè)內(nèi)定
建議人數(shù)：40左右
授課形式：內(nèi)訓
培訓實施：祥見方案策劃
授訓方式: 啟發(fā)式講授、互動式教學、小組游戲、角色扮演、案例分析

主  辦：上海賢重企業(yè)管理咨詢公司
聯(lián)系人：李老師
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