精益管理是一家公司或企業想要壯大的基本，企業想要成長就必須有一套標準規范有效的管理制度和模式。一般可以用結構化的辦法、標準化的體系來解決問題。這種標準化的流程是非常重要的，包括研發、制造的管理流程。
　　眾所周知縮短生產前置期和實現多品種、小批量生產快速對應滿足市場和客戶的需求是精益生產的精髓之一。然而實際中，小批量生產所帶來的小批量搬運，必將增加單位時間內的搬運次數，從而增加運輸和搬運成本，使之很難實現。這個問題也制約著很多企業現場管理水平。
　　精益管理中，為解決這個問題，工序設計和設備布局的合理化可以很好地解決這個問題，即把傳統的以工業技術為中心的“集群式”設備布局方式，改變以產品為中心的“單元式”設備布局方式，把不同功能的機器設備按照產品加工程序的要求，集中布置在一起，組成U型、S型、O型的加工單元。加工單元內的設備布局緊湊、工序銜接緊密、零件傳遞簡單，從而縮短了物流路線、簡化了搬運作業，減少了零件在工序內的等待時間，解決了小批量生產和小批量搬運傳遞所引起費用增大和管理難度加大的問題，克服了實現準時化生產的又一大障礙，同時也為實現“一人多機”式生產和“彈性用工”打下客觀的物質基礎。
　　好的，提到精益管理，說道工序設計和設備布局，就不得不提我們公司的產品啦!深圳市精極科技科技有限公司是一家專業生產·銷售精益管制品，塑膠中空板制品，防靜電器材，凈化用品于一體的有限公司。
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