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廖排骨憑借實施得當的“利潤復得”項目，系統的查看我們的毛利潤流失總額，以此達到真正的衡量損失，將損失降到最小化。對此如何做到利潤的復得就是解決損耗問題的關鍵了。

 

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利潤復得的第一步是反映出廖排骨真實的經營管理環境。確定其真正的毛利流失指標，然后通過統計和調查掌握更多的相關數據之后，將所有的數據進行整合，并組成一個集成的數據庫。然后通過店鋪的損耗數字對各個數據要素進行相關的詳細分析，找出弊端，得出行之有效的解決方案。

 

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利潤復得的第二步，就是利用上述的分析結論來打造資源分配工具，以此達到用更少的成本獲得更多的回報。為此要在統計分析的基礎上確定最強有力的利潤流失指標。通過異常報告的建立，幫助廖排骨企業快速發展其利潤復得的機遇，也通過此了解其業績上出現問題的詳細環節，并對其進行系統的分析處理。

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利潤復得的第三步，是建立快速響應的方案。采取實際的行動來實現這一利潤的復得，使其數據和工具的本身不能減少其公司利潤的流失。該響應方案是根據廖排骨的本身特點，相繼制作的，與其整體戰略方案保持高度的一致。針對廖排骨每一環節出現的問題都要組織一批專業人員對其進行分析了解并明確它的基本目標和基準點。將其細分來詳細說明，并通過一對一的解答來降低損耗率。

 

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