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——跨功能管理：為了綜合上述兩種管理思路的優點，在九十年代的美國產生了非常流行的概念，就是跨功能管理小組；由于發揮了團隊的力量，其效果類似于過去幾個世紀的技工；TS16949多處強調采用這種模式的管理，要求必須聚焦于過程而實現跨越職能、跨越部門、跨越條款；最典型的有COP-過程識別核心小組、APQP多功能團隊、產品開發多方論證會議等；而這些活動恰恰是大多數鑄造企業克服落后的管理習慣、走上國際化軌道的快速有效的途徑。　
　
四、鑄造生產企業面臨的機遇和挑戰　　對于提供汽車鑄件的鑄造企業來講，汽車行業的客戶直接或間接地向我們提出TS16949認證要求，這是明顯市場與管理的雙重挑戰。對于所有鑄造廠的管理者而言，不一定也沒必要必須進行TS16949認證，但是這種汽車行業供應鏈的管理變革對所有的鑄造廠都帶來了機遇和挑戰，迫使我們必須認識到：　　
1、鑄造市場的競爭實質　　
作為工藝性而非產品性的鑄造行業中的一個企業，可以選擇不同的產品性行業市場，進入汽車行業是許多鑄造廠的首選愿望，但是殘酷的競爭實告訴我們：要想進入汽車鑄件市場，必須取得16949  入場券。從中我們不難理解：　　
——高附加值鑄件生產廠都在向汽車行業看齊；　　
——出口的鑄件產品質量要求也日益苛刻；　　
——從產品交易活動上看，鑄件市場的激烈競爭是產品的質量競爭！　　
——但是決定產品質量的根本因素是管理！　　
——許多優秀鑄造廠的核心競爭力是管理，而不是技術。　　

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