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  第五步：對五個專業子體系進行全面提升
　  　ISO/TS16949是ISO9000標準在一個特定行業的深入，結合該行業的特點，整合了相關的多個標準，賦予了更多新的內容。它主要增加的內容有MSA（測量系統分析）、PPAP（生產件批準程序）、SPC（統計過程控制）、FMEA（失效模式與后果分析）、APQP&CP（產品質量先期策劃及控制計劃）。
　  　所以在實施中，要突出五個專業子體系的全面提升：
　　  1、產品質量先期策劃與控制體系（用企業實際語言描述）；
　　  2、潛在失效模式與后果分析體系（用企業實際語言描述）；
　　  3、測量系統分析與控制體系（按企業實際描述與講述）；
　　  4、統計過程控制體系（按企業實際描述與講述）；
　　  5、生產件批準體系（用企業語言描述）。
　  　在這一階段中，要把TS16949的內容變成企業語言；進行逐步灌輸。并不是把標準拿到企業直鋪式灌輸，而是通過一些高素質的人對企業與標準的消化吸收；把標準全部變成企業語言講述。

　  　第六步：按提升后的標準化體系組織運行
        　結合企業的實際，組織全程運行機制的系統運轉；并組織關鍵的協調。在這一階段，要把內部審核與管理評審變成企業自己正常化的工作；所以特別追求工作的有效性。

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