1.深圳市漢捷研發(fā)咨詢有限公司（漢捷咨詢)是一家專業(yè)從事戰(zhàn)略咨詢、戰(zhàn)略培訓、IPD研發(fā)咨詢的企業(yè)。自創(chuàng)辦以來，漢捷咨詢一直追求專業(yè)、誠信、服務的企業(yè)理念，力爭成為行業(yè)好的服務企業(yè)。x693c29n 2.EPM對于企業(yè)的戰(zhàn)略層面的起著至關重要的作用，在企業(yè)的人力資源中，各個層面的努力事實上都是在踐行著EPM的過程。EPM咨詢通常來說分為兩個方面：關于員工層面的EPM咨詢和關于組織層面的EPM咨詢。員工層面主要負責將公司的相關戰(zhàn)略目標準確傳達至員工，并對員工及相關部門的工作產(chǎn)生激勵作，關于組織的EPM則主要是由各個戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行的系統(tǒng)操作環(huán)節(jié)連結而成。現(xiàn)今，通過多年的EPM咨詢的不斷發(fā)展和深入實踐，對于不同的企業(yè)，根據(jù)企業(yè)的相關企業(yè)戰(zhàn)略，已經(jīng)基本能夠基于適合的方式與流程，對企業(yè)的EPM進行一個系統(tǒng)性的框架構建。不過，很多處在成長期的企業(yè)，還是需要一定的專業(yè)EPM咨詢，這些企業(yè)的通病就是在EPM方面有一些問題亟待解決：首先，沒有專門的針對績效考核的數(shù)據(jù)系統(tǒng)。這使得很多時候的用于考核的數(shù)據(jù)不齊全，導致無法進行整體宏觀的評估；同時很多考核的數(shù)據(jù)不夠準確，使得在評價時難以以一個固定的標準去進行評估。其次，制定的相關指標過高，導致難以實現(xiàn)。一些負責人在制定相關的績效指標的時候，沒有將各個部門的實際情況考慮進去，加上相關的績效考核咨詢不完善，這就導致了很多地方的指標過高而且往往十分空泛，這就使得未經(jīng)系統(tǒng)EPM咨詢的很多指標并未能有效理清相關關系。再次，EPM缺乏基礎，沒有科學的流程和方法。具體的表現(xiàn)為，由于缺乏科學的EPM咨詢，導致很多的企業(yè)在EPM方面沒有和相關的運營進行足夠有效的溝通、還有一些部門的反饋和結果進行一個有效的結合，致使很多EPM與企業(yè)的總體戰(zhàn)略的關聯(lián)度不夠緊密，或者很多考核處于一種走過場的流于形式的狀態(tài)。而有效的EPM咨詢則對企業(yè)的EPM層面有著巨大的價值。首先在企業(yè)的制定方案層面，EPM咨詢可以提供系統(tǒng)的戰(zhàn)略組織、目標、設計及考核流程；同時，其對企業(yè)在EPM層面產(chǎn)生的問題可以提出顯示有效相關解決方案。銀次在EPM推行的過程中，合格有效的EPM也可以有助于制定更切合實際的方案目標，同時也有助于公司整體形成關于EPM的理念，在很多EPM層面達成共識。 漢捷咨詢主要開展先進的EPM軟件、有什么好的BEM、流行的BLM、優(yōu)的DSTE等項目運營。在項目高速發(fā)展的同時，漢捷咨詢始終強調(diào)外部機會與內(nèi)部的平衡，十分注重企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)和塑造。公司將客戶服務價值作為企業(yè)的核心競爭力，秉承“誠信正直、尊重個人”的企業(yè)精神，努力為客戶提供誠信可靠的MM。 3.深圳市漢捷研發(fā)咨詢有限公司堅持“以人為本，以信立業(yè)”一心一意為客戶服務的經(jīng)營宗旨，銳意進取，依靠科技求發(fā)展，改善增效益，提高質(zhì)量創(chuàng)品牌，立足于競爭激烈的EPM市場。熱誠期待與社會各界的合作，攜手并進，共創(chuàng)美好的明天！公司官網(wǎng)：