培訓(xùn)費(fèi)用
4500 元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、考試費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐） 食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。（請(qǐng)學(xué)員帶二寸彩照2張—背面注明姓名，身份證復(fù)印件一張）。
六、培訓(xùn)內(nèi)容
時(shí)間 上午 下午
第
一
天
研發(fā)過程項(xiàng)目管理與研發(fā)工程基礎(chǔ)
1. 研發(fā)過程項(xiàng)目管理的目標(biāo)與范圍 
2. 研發(fā)過程項(xiàng)目管理的常見問題 
3. 如何結(jié)合具體研發(fā)項(xiàng)目工作與管理 
4. 研發(fā)生命周期模型
5. 研發(fā)過程策略體系
研發(fā)過程項(xiàng)目關(guān)鍵路徑確定
1. 研發(fā)過程項(xiàng)目管理路線圖概覽 
2. 需求,設(shè)計(jì)，開發(fā)，測(cè)試，部署
3. 研發(fā)開發(fā)過程定制
案例:IBM UP過程剖析、研發(fā)過程管理UP過程剖析 需求階段的研發(fā)過程項(xiàng)目管理
1. 需求的目標(biāo)與范圍 
2. 需求的角色與工件 
3. 需求獲取，分析，規(guī)格，驗(yàn)證路線圖 
4. 需求階段的工作進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤與監(jiān)控 
5. 需求變更控制管理
6. 基于需求的項(xiàng)目范圍管理 
7. 基于需求的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理 
8. 基于需求的成本管理
工具:演示主流需求管理工具
第
二
天
研發(fā)設(shè)計(jì)階段的研發(fā)過程項(xiàng)目管理
(1)研發(fā)設(shè)計(jì)的目標(biāo)與范圍 
(2)研發(fā)設(shè)計(jì)的角色與工件 
(3)研發(fā)設(shè)計(jì)路線圖：架構(gòu)設(shè)計(jì)，概要設(shè)計(jì)，數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)，詳細(xì)設(shè)計(jì)
(4)設(shè)計(jì)階段的工作進(jìn)度計(jì)劃、跟蹤與監(jiān)控跟蹤 
(5)設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)解決與管理
(6)設(shè)計(jì)的質(zhì)量驗(yàn)證與管理
工具：演示主流建模與設(shè)計(jì)工具 開發(fā)階段的研發(fā)過程項(xiàng)目管理
1. 開發(fā)的目標(biāo)與策略
2. 開發(fā)的角色與工件
3. 開發(fā)路線圖：物理設(shè)計(jì)，編寫編碼規(guī)范，集成計(jì)劃，并行開發(fā)，及時(shí)測(cè)試，持續(xù)集成
4. 開發(fā)階段的工作進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤與監(jiān)控跟蹤 
5. 開發(fā)的質(zhì)量與管理 
6. 開發(fā)中的配置管理 
7. 開發(fā)中的集成管理
案例：實(shí)戰(zhàn)平行開發(fā)與配置管理（VSS、CVS、SVN等）
第
三
天 測(cè)試階段的項(xiàng)目管理
1. 測(cè)試目標(biāo)與策略 
2. 測(cè)試的角色與工件 
3. 測(cè)試的過程路線圖：測(cè)試計(jì)劃，測(cè)試設(shè)計(jì)，測(cè)試實(shí)施，測(cè)試執(zhí)行，測(cè)試分析報(bào)告 
4. 測(cè)試階段的工作進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤與監(jiān)控跟蹤 
5. 測(cè)試風(fēng)險(xiǎn)管理
6. 測(cè)試過程管理 
7. 測(cè)試團(tuán)隊(duì)管理 
8. 測(cè)試bug管理
工具：實(shí)戰(zhàn)演示測(cè)試管理工具 部署階段的研發(fā)過程項(xiàng)目管理
1. 部署的目的與范圍 
2. 部署的角色與工件
3. 部署過程路線圖：部署計(jì)劃，準(zhǔn)備部署工件，用戶培訓(xùn)，實(shí)施部署，試運(yùn)行，部署維護(hù) 
4. 部署階段的工作進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤與監(jiān)控跟蹤
5. 部署后的需求變更控制管理
6. 部署工件版本管理 
7. 部署中的系統(tǒng)管理 
驗(yàn)收管理