正確理解戰略戰略并不能使企業消除風險要是認為有了戰略就沒有風險，那就大錯特錯。當風險來臨的時候，戰略幫助你做好準備，幫助你抵御風險，而不是消除風險。成功的戰略能夠幫助企業增強對風險的抵抗能力。一位外國管理學家巴雷克說：“更大的風險可能是更大的成果”。高風險可能帶來高回報，低風險只能是低回報。正確的發展戰略能夠幫助企業迎接更大的風險，迎接更大的風險就有可能獲得更多的回報。戰略是一種分析和判斷通過制訂戰略，分析企業自身的優勢、劣勢，判斷企業所面臨的機會和威脅，使制訂出更加正確的發展策略，增強抵抗風險的能力。戰略不能量化，但是戰略目標應該量化。“創維集團”的口號是“創中國的世界名牌”。“許繼集團”的口號是“中國電力裝備業的最大、最強、最優”。弄清戰略、策略和戰術的關系戰略是宏觀的，策略是局部的，戰術是具體的。【事例】元朝末年，群英割據。朱元璋割據一方，同時還有陳友諒、張士誠等軍閥。當時，朱元璋的戰略是“廣積糧、高筑墻、緩稱王”。策略是“三步走”：開始叫大元帥，后來叫吳王，最后才做大明皇帝。怎么占領城池等則是戰術問題。4.人棄我取，人取我與———戰略并不設計未來戰略并不是設計未來，而是為未來做出一種決策。戰略是為實現未來而采取的一些謀劃。戰略是前瞻性的，不是先知性的。戰略不是明天應該做什么，而是今天必須為不確定的明天做什么。戰略不是明天會發生什么，而是目前的思想和行動必須包括怎樣的未來性。戰略不等于預測，具有前瞻性，而非先知性。制定戰略時要樹立的觀念戰略與企業家的觀念制訂戰略的三個觀念1.市場和客戶第一的觀念市場第一，客戶第一。用戶永遠是上帝，用戶永遠是正確的。企業必須去適應市場和用戶，而不能要求市場和用戶來適應企業。2.效益觀念任何企業都是盈利集團，都要謀求經濟效益。管理是如何賺錢的藝術，管理就是如何教會你更好地去賺錢，或者說去賺更多的錢。因為管理本身就是企業內部各項資源的優化配置，優化配置的結果必定是效率的提高。3.競爭觀念市場競爭就是優勝劣汰。任何企業都處于市場競爭的四面包圍之中，管理不好的企業必定會被淘汰。企業時刻要想著競爭，時刻要有競爭意識，時刻要有危機感。

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