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        近幾年來,隨著經(jīng)濟的發(fā)展,密封行業(yè)的發(fā)展也很快。但與其他行業(yè)不同的是,密封行業(yè)發(fā)展雖快,密封企業(yè)變化卻較慢。比如70年代末80年代初,僅在 江、浙、魯有幾家生產(chǎn)廠家,而無論是沿海、內(nèi)地,還是南方、北方,處處可見密封件廠,整個密封行業(yè)已由以前的幾家,發(fā)展到300家之多,這種發(fā)展速度可以 說是很快的了。但就企業(yè)個體來講,許多企業(yè)變化不大,生產(chǎn)規(guī)模迂回不前,有的甚至出現(xiàn)倒退,科技力量不僅沒有大的增加,有的反而在削弱,很多廠家仍抱著 “四老”不放,即老產(chǎn)品、老技術(shù)、老設(shè)備、老規(guī)模。當(dāng)然也有部分企業(yè),仿制仿造一些產(chǎn)品的能力較強,但在整個行業(yè)中具備獨立開發(fā)新品能力的企業(yè)卻不多。
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我國密封行業(yè)的企業(yè)個體行為中的種種弊端:
        不難看出我們企業(yè)個體行為中的種種弊端了。聯(lián)合不足、競爭有加,結(jié)果造成市場滑坡,是經(jīng)營中的第一大問題。而實際上,一味壓低價格,一味追求訂單,結(jié)果會是毀滅市場。市場并不是蛋糕,而是田地,需要付出,需要培育,需要愛護,才會有收獲,才會長久。而在品質(zhì)意識,售后服務(wù),產(chǎn)品包裝,設(shè)備投入等方面參 考ISO9000標(biāo)準(zhǔn),各企業(yè)自然自有評價。雖然有“三分技術(shù)、七分管理”管理上的毛病,只要有信心還是容易改進的。
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