南京童裝打板人臺，南京童裝制衣公仔專營各種高檔模特兒道具，板房模特，立裁模特，櫥窗模特，展現模特，亮光模特，電鍍模特，各種模特兒關聯配件為配套，集描繪、開發、出產、出售于一體的服裝模特道具廠家。經過多年悉心運營，恒烽達商品覆蓋了國內近三十個省市、自治區；一起商品遠銷歐美、日本、韓國、港澳臺等國家和地區。
    公司建立十多年來，為使恒烽達商品能堅持于潮流前端公司定時組織專員參與各種博覽會及定時組織公司關聯職工做商場調研及時搜集各發達國家有關信息，并表現于商品中。公司現有職工100多人，具有適當完善的技術出產流水線20條，年出產能力24萬件（套），公司以專業的部隊、謹慎的辦理，著力打造恒烽達品牌在模特兒職業的穩固方位。作為將來模特道具職業的領軍公司，恒烽達將“以質量求生存，以客戶為中間，以改進促發展”  為原則，將自始自終的猛進不息，為建樹秀麗的工作貢獻光熱，為鑄造中國模特兒道具工業豐碑而永久向前

晉升單店效益注重購物體會

　　近來，福建泉州一童裝品牌經過全新描繪的新一代旗艦店出現在一些城市的中間地段。據業界剖析，跟著商場競賽南京童裝打板人臺，南京童裝制衣公仔的加重，童裝店是不是有滿足的招引力來招引孩子，必定程度上變成影響店面銷量的要害因素之一。為此，童裝品牌對于終端形象的晉級戰也愈演愈烈。

　　終端晉級加快

　　4月底酷奇品牌2013秋季訂購會舉行。在這次訂購會上，酷奇推出了第三代終端形象，并將在2013年對全國連鎖體系進行全部晉級。這次晉級首要對于終端道具體系，“經過對貨架的色彩和布局進行調整，憑借描繪與顧客交流，以此向顧客傳達商品信息、效勞理念和公司文明，然后到達推進出售、建立品牌形象的意圖。”該公司董事長留擁民表明。

　　七波輝在本年相同把終端形象的晉級作為一項重要內容。在不久前舉行的2013秋冬青少年潮流新品訂購會上，該公司董事長陳洪七表明，公司將側重加強終端形象晉級，推出新一代商場貨架。

　　而ABC早在上一年就啟動了第四代終端形象店，新的店肆形狀以量販形狀為主，文明道具及情形刻畫為輔，打造以“發現與發明的趣味”為文明主題的量販式購物體會館，全部晉升消耗體會。野豹童裝的第三代終端形象店也在上一年全部推廣，全體色彩、品牌象征、門店形象與第二代門店有所區別。

　　晉升單店效益

　　群雄并起的中國童裝商場，怎么才干有用差異化？除了不一樣的商品效勞，還要匹配共同的終端形象。“終端門店的晉級首要是兩個方向，一個是色彩和陳設的改變，另一個是功用的從頭界說，比方添加體會區、互動區等。”乖乖狗推廣副總羅正明表明，終端形象的改變結尾是為了習慣商場的需求，經過色彩和陳設來招引顧客，經過體會和互動來留住顧客，才干結尾完結出售。

　　據業內人士剖析，跟著消耗需求改變和商場競賽的加重，依托開店取得銷量增加的年代變成曩昔，將來的競賽必定轉移到單店功率的比拼，而品牌號召力、門店的方位、店面的形象以及貨品的陳設，就變成可以招引消耗者進店的要害。

　　實際上，店面形象的更新換代，的確影響著單店成績。比方，南京童裝打板人臺，南京童裝制衣公仔麥當勞將全球一致的赤色門頭變成了黑色，擺上了皮質沙發和裝飾品后，歐洲的頭一批6400個門店半年內經營額上升了15%。特步2008年、2009年推出“巨星店”后，盡管遭受了全球性金融風暴的影響，“巨星店”們的成績，依然有30%—50%的晉升。

　　注重購物體會

　　“終端形象晉級始終是環繞晉升消耗者的購物體會而進行的。”服裝陳設師陳為陽表明，為了讓消耗者不斷取得新的購物體會，許多服裝公司的門店替換頻率已由起先的三四年一換，進化到兩年一換，有些品牌乃至一年推一個新形象。

　　“孩童對購物體會的需求必定程度上比成人來得更為激烈，若是營建一個讓孩童感到高興、舒服的環境，南京童裝打板人臺，南京童裝制衣公仔孩子更愿意在終端逗留，也為爸爸媽媽供給了更多選購時刻，促進買賣完結的概率自然而然提高了。”業內人士剖析。

　　實際上，從ZARA等國際品牌的陳設上也能看到這一點。盡管具有決議采辦權的是家長，可是ZARA依然人性化地以孩童顧客為描繪參閱，童裝區照顧到孩童顧客的選擇需求，展桌高度選用人性化的交心描繪，并適當地更改了展桌的桌面色彩為灰藍色系，具有極好的親和力，拉近了與孩童的間隔。