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做好技術(shù)管理工作應(yīng)該做到：
技術(shù)管理貫穿于整個(gè)施工過程，要想做好項(xiàng)目技術(shù)管理工作，進(jìn)一步提升技術(shù)管理水平，首先要將技術(shù)與生產(chǎn)實(shí)際、要與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，做好新技術(shù)、新材料的推廣應(yīng)用，提升企業(yè)的整體技術(shù)管理水
1、明確技術(shù)管理的職責(zé)，注重技術(shù)水平的提升
(1)以法治企，強(qiáng)化落實(shí)。建立和健全各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對(duì)施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。
(2)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。
(3)發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，鼓勵(lì)技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員技術(shù)比拼活動(dòng)，通過循環(huán)討論學(xué)習(xí)，解決技術(shù)瓶頸。
(4)通過技術(shù)管理、探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。
2、認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度
貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有:
施工圖的熟悉、閱讀和會(huì)審制度
編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場地總平面圖
施工圖技術(shù)交底制度
工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度
施工質(zhì)量管理制度
材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度
隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度
工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定制度
工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度
工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度
3、不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理
技術(shù)管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。
工作重點(diǎn)主要以下幾點(diǎn):
(1)依據(jù)國家和上級(jí)主管部門頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)，適時(shí)地制訂、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。
(2)對(duì)技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項(xiàng)目的總結(jié)評(píng)比，達(dá)到肯定成績，以利再戰(zhàn)的目的。
(3)實(shí)行行政和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。
(4)注重人才，培養(yǎng)人才是提高管理技術(shù)水平的基礎(chǔ)。

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