深圳基坑護欄公司、廠價85

工地安全防護欄
一、產品介紹：
?????工地安全防護欄也稱之為“基坑護欄或基坑臨邊護欄”主要用于道路臨時施工、工地打樁圍蔽、建筑工地防護等。


二、產品信息：
產品名稱：工地安全防護欄、建筑工地臨邊防護欄、基坑護欄、基坑臨邊護欄、基坑防護欄桿、基坑安全護欄、基坑圍欄等。
產品品牌：互通
產品型號：HT-JKHL-03
產品材質：方通+鐵絲網
產品規格：1200*2000mm
產品顏色：紅白相間
產品組成：主框架+豎桿/鐵絲網+廣告裝板+立柱




三、技術要求：
1、立柱規格：40*40*1.2mm
2、欄桿外框：20*30*1.0mm
3、鐵絲網板：直徑3-3.5mm鐵絲，孔口大小：50*50mm
4、鐵板高度：200*2000mm
5、產品顏色：黃黑相間、紅白相間、藍白相間
6、產品尺寸：1200*2000mm
7、產品樣式：活動式，立柱可選擇活動式或用螺絲固定方式
8、產品工藝：表面烤漆/噴漆貼膜+文字絲印
9、產品重量：12KG以上


四、產品特點：
1、尺寸大小可定做，顏色可定做，材料厚薄支持定做。
2、樣式可選擇，可活動、可固定，靈活性高。
3、顏色搭配醒目，警示效果好。
4、護欄片欄身可定做廣告板，可以用來宣傳公司或標語提示。
5、重量設計合理，方便現場施工安裝。
6、產品表面靜電噴涂，高溫烤漆，不易生銹。


五、工地安全防護欄作用：
1、使工地更加整潔美觀、文明安全。
2、預防過往機動車輛靠太近基坑邊緣而造成塌方。
3、防止工人不小心掉入基坑。防止雜物掉入基坑，從而對基坑內作業人員造成傷害。

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七、確保工期的技術組織措施?1.保證工程施工進度的一般要求?
本工程計劃總工期為30個日歷天，為確保施工進度，實現工期承諾目標，制定工期保證措施如下：


（一）在本工程總體施工進度計劃的控制下，制定分項工程的詳細進度計劃，科學組織施工，運用網絡計劃技術統籌安排施工。并要做到當工程施工實際情況發生變化時能夠及時調整各分項工程的進度安排和材料機具、勞動力的配臵。
（二）建立高效的領導機構，選派有豐富土方施工經驗的施工和技術人員，實行工期目標管理責任制，明確各項責任制度和實施工作細則，嚴格計劃、檢查、調整、考核和獎罰制度，加強施工工序協調工作，及時解決問題，提高工作效率，做好物資材料、機具設備進場計劃，按進度要求，保證施工順利進行。


（三）實行工程進度控制動態管理，在實施性施組中充分考慮多組織平行流水作業的基礎上，隨時利用計算機輔助管理系統優化工序安排，達到最佳狀態。突出重點工程進度控制。本標段的施工重點是大數量的土方的開挖與填筑作業，所以，在機械設備配備和施工隊伍的選擇上，既要優中選優，選最好的作業人員和設備，實現最優資源配臵，又要確保數量充足，能夠完成計劃任務量。采用先進的機械設備，提高施工生產的機械化、裝配化。推廣新技術、新材料、新工藝的應用，提高施工技術水平和科技含量，從而達到加快施工進度的目的。


（四）加強組織管理、科學安排施工，重點工藝工序必須最大限度地安排平行作業，抓好工序銜接，以日進度保周進度，以周進度保旬進度、以旬進度保總進度，做到環環相扣，有條不紊，確保進度計劃落實。
 (五)?
發揮科技的第一生產力作用，在施工中要不斷優化施工方案，改進施工方法，充分運用現有的科技成果，使之變成生產力，加速工程進度。在施工中，廣泛開展技術革新和科研工作，廣泛開展“小發明，小創造、小革新、小改進、小建議”五小活動，對重點項目邀請設計、科研單位聯合攻關。
（六）堅持工程例會制度。定期例會，采用簡短形式，解決實際問題。雨季隨時與氣象部門取得聯系，掌握好天氣預報，減小直至避免降雨對施工的影響，做到雨季不停工，天天有進度。搞好與周邊各方面的關系，確保工程施工不受外部干擾。采取有力措施，搞好后勤保障工作，做好物資、機具零配件的采購供應，加強現場生活、衛生、治安管理，使職工無后顧之憂。?現場已具備較好的施工條件，可充分利用機械設備形成分階段的流水作業，加快施工進度。
（七）繼續發揚與監理、設計施工單位密切合作的優良傳統，共同解決施工中出現的各方面問題，確保施工生產順利地進行。
2.工期保證組織機構5.為確保工期實行的施工作業制度?
為滿足工期要求，具備突擊能力，保證連續施工，爭取提前完成任務。在施工過程中實行每日2班倒的施工作業制度，在施工高峰期，實行3班倒的施工作業制度，基本上做到“人歇機不歇”，發揚連續作戰的精神，以確保預定工期目標的實現。
6.工期保證的組織管理措施?
6.1.超前準備?
技術準備：認真研究施工圖紙、設計文件，深入調查工地、全面進行施工復測。根據工程特點和施工現場條件，及時編制實施性施工組織設計并填寫開工報告上報建設單位和監理單位。?
組織準備：工程的項目經理、項目技術負責人以及施工技術部提前進行籌劃預案，落實施工隊伍，提前進行有針對性的技術培訓；對投入使用的主要機械設備進行一次全面檢查、維修；測量人員、項目前站人員做好各項準備。保證在最短時間內進場開展工作，進行控制測量和三通一平工作，盡可能縮短施工準備和臨時設施的修建時間，做到開工令一到，立即投入施工。?
物資準備：及時組織開工初期所需材料、設備進場。?


6.2組建精干高效的項目經理部?
優化施工管理機構，選派具有豐富施工經驗及領導能力的人員擔任本工程的項目經理，挑選精通業務的各專業人員擔任項目技術負責人、各部門負責人和業務主管。組織具有類似工程施工經驗、素質高、專業技能強、實力雄厚的施工隊伍進行施工。實行兩級管理，按項目法施工，實行項目經理負責