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著名世界冠軍劉翔在談及自已的成功決巧時曾說過：“我心里始終為自己制定一個超趕目標，一個目標接著一個往前超趕”。剛入隊時，劉翔超趕的目標是同隊的師兄沈真聲，苦練幾個月以后，果真超過了他的師兄。然后他又把下一個目標鎖定在稱霸全國，乃至亞洲近6年的陳雁浩身上，經過一年多的不懈努力，他又果真超越了陳雁浩。緊接著劉翔的下一個目標是世界頂尖高手阿蘭．約翰遜。在長達三年的時間里，與約翰遜大小十幾次比賽，沒有一次勝績，但劉翔的鍥而不舍精神，終于在2004年5月第一次戰勝了約翰遜，并在奧運會上穩拿了冠軍。劉翔的“目標論”是成功的。同時也可想見，成功以后的劉翔也必定在為下一個目標沖刺。
    劉翔的“目標論”雖然簡單而樸素，但卻是有效的。正是這有效性，也就體現了目標管理的“三性”原則，即“激勵性”、“先進性”和“可行性”。其“激勵性”是目標管理的核心，并以“先進性”和“可行性”為依托。沒有這兩性就沒有“激勵性”可言。也就無所謂有效性了。作為組織／企業的管理體系，無論是質量管理體系、環境管理體系或安全管理體系，必定以目標管理為核心基礎。所以目標的策劃和設定是至關重要的一步。不少組織／企業的目標設定是缺乏“激勵性”原理。造成“目標、指標”為一紙空文，目標管理成為徒有形式的空中樓閣。離“有效性”遠之又遠。主要弊病有以下幾點。

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