門窗行業(yè)已經(jīng)由量的擴張進入質(zhì)的提升的轉(zhuǎn)型階段，產(chǎn)能過剩則加劇了行業(yè)競爭、洗牌，讓一部分企業(yè)繼續(xù)走自己的路，也讓一部分企業(yè)無路可走。

　　產(chǎn)能過剩與產(chǎn)品同質(zhì)化密切相關(guān)

　　而門窗產(chǎn)品同質(zhì)化產(chǎn)生的原因主要有兩點：一是技術(shù)缺乏創(chuàng)新，二是品牌建設(shè)薄弱。第一點是與產(chǎn)品的核心利益相關(guān)的，第二點是與產(chǎn)品延伸利益相關(guān)的。第一點是中國企業(yè)的軟肋，不光是門窗業(yè)缺乏技術(shù)創(chuàng)新，幾乎所有的中國產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新力都不足。其本質(zhì)是一個國民教育和創(chuàng)新環(huán)境的問題。第二點是門窗業(yè)的軟肋。通常認為，門窗業(yè)面對的客戶群分散，普遍表現(xiàn)為理性購買、群體決策，因此，行業(yè)的企業(yè)家們篤信實物價值，忽視無形價值，特別是以品牌為代表的感性價值。長期以來在營銷上過多地依賴銷售的推動，品牌建設(shè)意識淡薄，品牌管理部門更是被邊緣化、真空化。

　　過于依賴外部技術(shù)及市場

　　當(dāng)中國的門窗行業(yè)在依靠外部輸入技術(shù)和品牌、外部市場需求強勁時，中國門窗企業(yè)的產(chǎn)品就會源源不斷地銷往海外，造成市場空前繁榮的假象。但是一旦國際市場出現(xiàn)滑坡，特別是近兩年持續(xù)的疲軟和需求的收縮，這個矛盾就馬上表現(xiàn)出來了，變得異常尖銳，其最后的表象就是產(chǎn)能的過剩。產(chǎn)能過剩是一個相對的概念。就像我們在中學(xué)時代所認識的資本主義經(jīng)濟危機是生產(chǎn)相對過剩的危機，是無限制的社會化大生產(chǎn)與勞動人民不斷下降的購買力相比的產(chǎn)品過剩而產(chǎn)生的危機。（皇明美盾門窗：http://www.xzjnmc.com/，博世門窗：http://www.xzbsmc.com/，徐州裝飾公司:http://www.xzylzs.com/）