服務項目對外委托承包，是建立在受委托企業(yè)所具備的專業(yè)化水平和規(guī)范管理基礎之上的。在這樣的前提下，與其投入大量的人力物力來自管，為何不嘗試利用專業(yè)化公司的優(yōu)勢，利用專業(yè)公司規(guī)范化的管理水平，先進的科技手段和管理理念，高素質(zhì)的員工隊伍，來協(xié)助促進物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展，把企業(yè)做大呢? 另外，隨著物業(yè)管理市場及分包市場的逐步成熟，物業(yè)管理企業(yè)面臨著激烈的市場競爭環(huán)境，單獨一個企業(yè)很難具有全面的資源優(yōu)勢。如果把有限的企業(yè)資源分散到經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)上，必定會造成項目重復建設、競爭力量分散，從而導致企業(yè)有限資源的浪費和綜合競爭能力的下降。 眾和為秩序維護（單項服務）的優(yōu)勢 ◎保證在崗率： 合同約定秩序維護員的在崗率，人員流失的壓力由眾和為承擔。 ◎減低招聘成本： 眾和為有自己穩(wěn)定的人員招聘渠道，由眾和為負責人員招聘，為貴司節(jié)省了公 司人員招聘的成本支出。 ◎降低服務成本： 住宿、就餐、器材、服裝等相應物品由眾和為負責，可有效進行集約化管理， 降低貴司物資浪費及成本。 ◎降低法律風險： 眾和為提供秩序服務過程中，因眾和為工作責任原因發(fā)生的各類秩序維護糾紛 等事件，由眾和為負責承擔相應責任，管理處負責協(xié)調(diào)處理。 ◎成熟模式+雙重管理： 眾和為都有自己一套成熟的品質(zhì)監(jiān)督培訓系統(tǒng)，結合物業(yè)公司對分包方的品質(zhì) 管理與服務要求，雙重管理交叉培訓進一步確保了秩序維護服務質(zhì)量的穩(wěn)定性 及落實性。