深圳市華益精創(chuàng)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司是精益改善公司，歡迎來(lái)電咨詢(xún)！！！ 精益生產(chǎn)是一種以最大限度地減少企業(yè)所占用的資源和降低企業(yè)管理和營(yíng)運(yùn)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)的理論框架包含“一個(gè)目標(biāo)”、“兩大支柱”和“一大基礎(chǔ)”。 “一個(gè)目標(biāo)”是以低成本、高效率、高質(zhì)量地進(jìn)行生產(chǎn)并且最大限度地使顧客滿(mǎn)意為最終目標(biāo)。 “兩大支柱”是準(zhǔn)時(shí)化與人員自主化。六西格瑪培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，在合適的時(shí)間生產(chǎn)高質(zhì)量和合適數(shù)量的產(chǎn)品，以“平準(zhǔn)化”為前提條件、以市場(chǎng)來(lái)拉動(dòng)生產(chǎn)。所謂拉動(dòng)生產(chǎn)是以看板管理為手段，采用“取料制”:即后道工序根據(jù)“市場(chǎng)”需要進(jìn)行生產(chǎn)，根據(jù)本工序在制品所需要的用量從前道工序領(lǐng)取相同數(shù)量的再制品，一個(gè)工序一個(gè)工序地向前推動(dòng)，從而形成全過(guò)程的拉動(dòng)控制系統(tǒng)，絕不多生產(chǎn)一件產(chǎn)品。人員自主化是指人員與機(jī)械設(shè)備的有機(jī)配合行為。生產(chǎn)線上一旦產(chǎn)生質(zhì)量、數(shù)量、品種上的問(wèn)題機(jī)械設(shè)備就自動(dòng)停機(jī)，并有指示顯示，同時(shí)任何人發(fā)現(xiàn)故障問(wèn)題都有權(quán)立即停止生產(chǎn)線，主動(dòng)排除故障，解決問(wèn)題。并且將質(zhì)量管理溶入生產(chǎn)過(guò)程，將質(zhì)量管理變?yōu)槊恳粋€(gè)員工的自主行為，將一切工作變?yōu)橛行趧?dòng)。 “一大基礎(chǔ)”是指改善。改善是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，可以說(shuō)沒(méi)有改善就沒(méi)有精益生產(chǎn)。這里的改善是指:①?gòu)木植康秸w永遠(yuǎn)存在著改進(jìn)與提高的余地。在操作、質(zhì)量、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和管理方式上要不斷地改進(jìn)與提高。②消除一切浪費(fèi)。精益意味著不能提高附加價(jià)值的一切工作(包括生產(chǎn)過(guò)剩、庫(kù)存、等待、搬運(yùn)、加工中的某些活動(dòng)，多余的動(dòng)作，不良品的返工等)都是浪費(fèi)，這些浪費(fèi)必須經(jīng)過(guò)全員努力不斷消除。③連續(xù)改善是當(dāng)今國(guó)際上流行的管理思想。它是指以消除浪費(fèi)和改進(jìn)提高的思想為依托，對(duì)生產(chǎn)與管理中的問(wèn)題，采用由易到難的原則，不斷地改善、鞏固，改善、提高的方法，經(jīng)過(guò)不懈的努力，以求長(zhǎng)期的積累，深圳六西格瑪培訓(xùn)獲得顯著效果。 深圳市華益精創(chuàng)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司是一家以提供精益六西格瑪培訓(xùn)咨詢(xún)?yōu)楹诵臉I(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。簡(jiǎn)稱(chēng)“華益精創(chuàng)”。華益精創(chuàng)咨詢(xún)師大部分來(lái)自于KSA（韓國(guó)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)）、博世、IBM、諾基亞、艾默生、格力、三星等跨國(guó)和國(guó)內(nèi)卓越企業(yè)，每位咨詢(xún)師都具備至少五年以上現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。他們將積累多年的理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與本土企業(yè)的實(shí)際有效結(jié)合，致力于提高企業(yè)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到生產(chǎn)制造領(lǐng)域的運(yùn)營(yíng)水平，不斷的為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。