深圳市華益精創企業管理咨詢有限公司是項目管理培訓公司，精益六西格瑪項目輔導兼顧質量和速度兩因素的管理模式 　　華益精創雖然六西格瑪方法和精益生產方式有著許多相似之處，如：精益管理咨詢評估，精益管理服務，精益管理現場培訓，六西格瑪項目經理，精益管理系統搭建，兩者都需要高層的支持，都屬于改進的方法，都可以應用于所有領域，都強調低成本和提高效率，都采用團隊的方式實施改善，都具有顯著的財務效果，都關注顧客的價值和需要。然而，我們還是要把這兩種質量管理的方法結合起來，精益管理服務，得到一種更有效的方式和行為。 　　華益精創精益六西格瑪是一種方法論，六西格瑪培訓，項目管理培訓公司，精益運營，通過提高客戶滿意度、降低成本、提高質量、加快流程和改善資本投入，使股東價值實現最大化。如果企業中實施了其中的任何一種管理方法，不久就會發現需要另外一種管理方法來相互培訓和，所以將精益生產和六西格瑪相互融和才能發揮最佳效果。精益六西格瑪能夠更有效地直接降低成本，效果遠勝于以往的任何改進方法。深圳市華益精創企業管理咨詢有限公司其關鍵在于它同時兼顧了質量和速度兩個因素。因為：1、精益生產不能用統計的方法來管理流程；2、單靠華益精創六西格瑪無法顯著地提高流程速度或減少資本投入。 　　深圳市華益精創企業管理咨詢有限公司公司如果要大幅度降低成本、提高質量、加快響應速度，就必須同時拿起精益生產和六西格瑪這兩種武器，消滅影響關鍵質量因素的問題和時間陷阱造成的延誤。 通常，黑帶和一支持定的六西格瑪項目團隊一起工作。他或她主要負責使團隊開始運作，建立起他們的信息，觀察和參與培訓，管理團隊的進展，以及使項目最終獲得成功。 　　如果沒有一個有實力的不怕累的黑帶，六西格瑪項目經理通常不會非常有效。黑帶必須擁有多項技術，包括：解決問題的能力，收集和分析數據的能力，企業才能，領導和知道經驗，以及有很好的管理意識。而且，他或她必須擅長項目管理——一門通過其他人的努力，六西格瑪培訓把事情按時做完的科學和藝術。 聯系人：汪小姐 地址：深圳市南山區南山大道2002號光彩新天地大廈23A7