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建立健全完整的配件申請、批準、領用制度，建立并認真執行單機核算制度，以便于及時查找出配件消耗不正常的原因，并總結經驗教訓，為以后的管理提供借鑒。件管理需要領導的重視領導的重視程度對配件管理工作有一定的影響。如果公司領導對配件的管理比較重視，對管理人員的素質要求高，能為管理人員提供一個良好的工作環境，管理人員當盡心盡力地做好本職工作，把握好配件的進貨質量及數量關，做好配件的庫房存放管理工作，嚴格按以舊換新制度進行發料，保障機械設備的正常運行，為施工生產快速、順利地進行提供可靠的后勤服務。

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