◆相同咱們再假設(shè)一種狀況，假如您采購增銘品牌的商品（當(dāng)然未必一定是增銘的商品）比采購另一家廠商的商品貴50元（或許更高），如何來取舍？
1、先把取舍疑問放在一邊，咱們來研討這50元差額中所包含的各種風(fēng)險及意義，假如依照目前增銘品牌最低的保用時刻兩年來核算，50元的差額平均到每天每個位上面是0.068元，意思即是假如網(wǎng)吧業(yè)主每天每位只需要多花0.068元錢的本錢，那么就能夠了添補這50元的差額了，假如依照2元/小時的上彀費用，把0.068元換算成上彀時刻，大約為2分零3秒6（暫時按2分鐘核算），相同只需客人每天在位子上多坐2分鐘的時刻，50元的本錢也就回來了，這樣的時刻，連聽一首歌的時刻都不夠，本來上彀客人只需稍微猶疑一下或是屁股挪動兩次就過去了。
2、當(dāng)然假如多掏50元錢不是令到客戶多坐2分鐘，而是多坐1小時，那么重新核算一下，1小時大約有30個2分鐘，1個2分鐘等于50元，30個等于1500元，按200臺機子規(guī)劃核算，也即是30萬元，能夠這樣解釋為：假如客戶情愿多花50元買一套好的商品，同時假如每天每位又令客戶情愿在位子上多待上1小時的話，那么意味著兩年之內(nèi)，您將多營收30萬元。
3、再反過來考慮，假如您為了節(jié)約這50元，不小心買到一批差的商品，不只沒有讓客戶多坐1小時，反而由于商品坐的不舒服或許這樣那樣的疑問，使客人提前離開而少坐了1小時，那么相同的，兩年時刻內(nèi)您有能夠少收30萬元，加上您本該賺的那30萬，您兩年內(nèi)共計虧本了60萬元。

◆以上數(shù)據(jù)核算出來的結(jié)果似乎夸張了一點，但是理論上核算下來即是這樣的結(jié)果，資金杠桿原理使這樣的表象遍及存在于現(xiàn)實生活中，僅僅咱們從來就沒有這樣詳盡地去考慮核算過，我不是要去說明您不買一銘的商品就會有面對多大的丟失，而是通過核算數(shù)據(jù)得出一個結(jié)論，即便您不是由于少50元的出資而虧本60萬元，就算只有10萬？8萬？，無論多少，至少這樣的風(fēng)險沒有任何一個人情愿接受。  

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