工程項目建設(shè)總進度計劃和工程項目年度計劃。

      (2)監(jiān)理單位編制的進度計劃包括監(jiān)理總進度計劃及其按工程進展階段、按時間分解的進度計劃。

      (3)設(shè)計單位的編制的進度計劃包括設(shè)計總進度計劃、階段性設(shè)計進度計劃和設(shè)計作業(yè)進度計劃。

      (4)施工單位編制的進度計劃包括施工準備工作計劃、施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃及分部分項工程進度計劃。

      5.建設(shè)工程進度計劃的常用表示方法？各自的特點是什么？

      答：建設(shè)工程進度計劃的表示方法有多種，常用的有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖兩種表示方法。

      橫道圖也稱甘特圖，是美國人甘特（Gantt）在20世紀20年代提出的。由于其形象、直觀，且易于編制和理解，因而長期以來被廣泛應(yīng)用于建設(shè)工程進度控制之中。利用橫道圖表示工程進度計劃，存在下列缺點：

      (1)不能明確地反映出各項工作之間錯綜復(fù)雜的相互關(guān)系，因而在計劃執(zhí)行過程中，當某些工作的進度由于某種原因提前或拖延時，不便于分析其對其他工作及總工期的影響程度，不利于建設(shè)工程進度的動態(tài)控制。

      (2)不能明確地反映出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，也就無法反映出整個工程項目的關(guān)鍵所在，因而不便于進度控制人員抓住主要矛盾。

      (3)不能反映出工作所具有的機動時間，看不到計劃的潛力所在，無法進行最合理的組織和指揮。

      (4)不能反映工程費用與工期之間的關(guān)系，因而不便于縮短工期和降低工程成本。

      建設(shè)工程進度計劃用網(wǎng)絡(luò)圖來表示，可以使建設(shè)工程進度得到有效控制。國內(nèi)外實踐證明，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是用于控制建設(shè)工程進度的最有效工具。與橫道計劃相比，網(wǎng)絡(luò)計劃具有以下主要特點：

      (1)網(wǎng)絡(luò)計劃能夠明確表達各項工作之間的邏輯關(guān)系。

      (2)通過網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算，可以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作。

      (3)通過網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算，可以明確各項工作的機動時間。

      (4)網(wǎng)絡(luò)計劃可以利用電子計算機進行計算、優(yōu)化和調(diào)整。

      6.建設(shè)工程進度計劃的編制程序？

      答：當應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制建設(shè)工程進度計劃時，其編制程序一般包括四個階段10個步驟，見表4-7。

編制階段

編制步驟

Ⅰ.計劃準備階段

1．調(diào)查研究

2．確定網(wǎng)絡(luò)計劃目標

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　續(xù)表

編制階段

編制步驟

Ⅱ.繪制網(wǎng)絡(luò)圖階段

3．進行項目分解

4．分析邏輯關(guān)系

5．繪制網(wǎng)絡(luò)圖

Ⅲ.計算時間參數(shù)及確定關(guān)鍵線路階段

6．計算工作持續(xù)時間

7．計算網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)

8．確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作

Ⅳ.優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃階段

9．優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃

10．編制優(yōu)化后網(wǎng)絡(luò)計劃

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