后期工程進(jìn)度預(yù)測。如果后期工程按原計劃速度進(jìn)行，則可作出后期工程計劃S曲線，從而可以確定工期拖延預(yù)測值。

      7.香蕉曲線是如何形成的？其作用有哪些？

      答：香蕉曲線是由兩條S曲線組合而成的閉合曲線。由S曲線比較法可知，工程項目累計完成的任務(wù)量與計劃時間的關(guān)系，可以用一條S曲線表示。對于一個工程項目的網(wǎng)絡(luò)計劃來說，如果以其中各項工作的最早開始時間安排進(jìn)度而繪制S曲線，稱為ES曲線；如果以其中各項工作的最遲開始時間安排進(jìn)度而繪制S曲線，稱為LS曲線。兩條S曲線具有相同的起點和終點，因此，兩條曲線是閉合的。在一般情況下，ES曲線上的其余各點均落在LS曲線的相應(yīng)點的左側(cè)。由于該閉合曲線形似“香蕉”，故稱為香蕉曲線。

      香蕉曲線比較法能直觀地反映工程項目的實際進(jìn)展情況，并可以獲得比S曲線更多的信息。其主要作用有：

      (1)合理安排工程項目進(jìn)度計劃。如果工程項目中的各項工作均按其最早開始時間安排進(jìn)度，將導(dǎo)致項目的投資加大；而如果各項工作都按其最遲開始時間安排進(jìn)度，則一旦受到進(jìn)度影響因素的干擾，又將導(dǎo)致工期拖延，使工程進(jìn)度風(fēng)險加大。因此，一個科學(xué)合理的進(jìn)度計劃優(yōu)化曲線應(yīng)處于香蕉曲線所包絡(luò)的區(qū)域之內(nèi)。

      (2)定期比較工程項目的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度。在工程項目的實施過程中，根據(jù)每次檢查收集到的實際完成任務(wù)量，繪制出實際進(jìn)度S曲線，便可以與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較。工程項目實施進(jìn)度的理想狀態(tài)是任一時刻工程實際進(jìn)展點應(yīng)落在香蕉曲線圖的范圍之內(nèi)。如果工程實際進(jìn)展點落在ES曲線的左側(cè)，表明此刻實際進(jìn)度比各項工作按其最早開始時間安排的計劃進(jìn)度超前；如果工程實際進(jìn)展點落在LS曲線的右側(cè)，則表明此刻實際進(jìn)度比各項工作按其最遲開始時間安排的計劃進(jìn)度拖后。

      (3)預(yù)測后期工程進(jìn)展趨勢。利用香蕉曲線可以對后期工程的進(jìn)展情況進(jìn)行預(yù)測。

      8.實際進(jìn)度前鋒線如何繪制？

      答：前鋒線比較法是通過繪制某檢查時刻工程項目實際進(jìn)度前鋒線，進(jìn)行工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較的方法，它主要適用于時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。所謂前鋒線，是指在原時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃上，從檢查時刻的時標(biāo)點出發(fā)，用點劃線依次將各項工作實際進(jìn)展位置點連接而成的折線。前鋒線比較法就是通過實際進(jìn)度前鋒線與原進(jìn)度計劃中各工作箭線交點的位置來判斷工作實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，進(jìn)而判定該偏差對后續(xù)工作及總工期影響程度的一種方法。

      9.如何分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響？

      答：在工程項目實施過程中，當(dāng)通過實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度偏差時，需要分析該偏差對后續(xù)工作及總工期的影響，從而采取相應(yīng)的調(diào)整措施對原進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，以確保工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。進(jìn)度偏差的大小及其所處的位置不同，對后續(xù)工作和總工期的影響程度是不同的，分析時需要利用網(wǎng)絡(luò)計劃中工作總時差和自由時差的概念進(jìn)行判斷。分析步驟如下：

      (1)分析出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作

      如果出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作位于關(guān)鍵線路上，即該工作為關(guān)鍵工作，則無論其偏差有多大，都將對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；如果出現(xiàn)偏差的工作是非關(guān)鍵工作，則需要根據(jù)進(jìn)度偏差值與總時差和自由時差的關(guān)系作進(jìn)一步分析。

      (2)分析進(jìn)度偏差是否超過總時差

      如果工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時差，則此進(jìn)度偏差必將影響其后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；如果工作的進(jìn)度偏差未超過該工作的總時差，則此進(jìn)度偏差不影響總工期。至于對后續(xù)工作的影響程度，還需要根據(jù)偏差值與其自由時差的關(guān)系作進(jìn)一步分析。

      (3)分析進(jìn)度偏差是否超過自由時差

      如果工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時差，則此進(jìn)度偏差將對其后續(xù)工作產(chǎn)生影響，此時應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作的限制條件確定調(diào)整方法；如果工作的進(jìn)度偏差未超過該工作的自由時差，則此進(jìn)度偏差不影響后續(xù)工作，因此，原進(jìn)度計劃可以不作調(diào)整。

      10.進(jìn)度計劃的調(diào)整方法有哪些？如何進(jìn)行調(diào)整？

      答：進(jìn)度計劃的調(diào)整方法主要有兩種：

      (1)改變某些工作間的邏輯關(guān)系。當(dāng)工程項目實施中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差影響到總工期，且有關(guān)工作的邏輯關(guān)系允許改變時，可以改變關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的。例如，將順序進(jìn)行的工作改為平行作業(yè)、搭接作業(yè)以及分段組織流水作業(yè)等，都可以有效地縮短工期。

      (2)縮短某些工作的持續(xù)時間。這種方法是不改變工程項目中各項工作之間的邏輯關(guān)系，而通過采取增加資源投入、提高勞動效率等措施來縮短某些工作的持續(xù)時間，使工程進(jìn)度加快，以保證按計劃工期完成該工程項目。這些被壓縮持續(xù)時間的工作是位于關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的工作。同時，這些工作又是其持續(xù)時間可被壓縮的工作。這種調(diào)整方法通常可以在網(wǎng)絡(luò)圖上直接進(jìn)行。

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