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雖然目前國家正在推行城鎮化進程,但是在政策法規上依然存在不確定性,以房地產為代表的基礎建設增速放緩,國家投資的減少和銀行貸款的減少給行業的整體運行增加了壓力。
企業應對方法安在
中國挖掘機工業協會挖掘機械分會秘書長李宏寶認為,要避開現有產業層次上的惡性競爭,使挖掘機行業獲得新的增長點,應從創新著手,將短期和長期目標相結合,從而使得我國挖掘機行業能揚長避短,鞏固住既有優勢,并取得更好發展。
綜合來看,挖掘機行業要注意防范風險,建立良好的風險評估與應對機制,提高相關企業的抗市場沖擊能力,主要通過以下幾方面進行。
第一,及時調整企業經營策略,強化投資和并購管理。所有的投資和并購都應該轉向技術升級、產業升級和商業模式的升級。同時還要控制好企業的資產負債率,在財務上留出大一點的空間。這一經驗日本有著成功案例。20世紀90年代后半期,日本進入低速增長期。經濟增長的放緩和投資的大幅削減,使日本國內市場需求下滑。在此期間,日本國內挖掘機企業都進行了經營體制改革和強化,尤其是強化了財務體制和成本管理,嚴格清查保有的挖掘機產業的投資效率。這些,助推日本挖掘機完成產業升級,提升全球競爭力。
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