品牌戰(zhàn)略定位|圣美品牌戰(zhàn)略定位|專注于品牌戰(zhàn)略定位|食品農產品品牌戰(zhàn)略|速凍食品品牌策劃 圣美『品牌農業(yè)』營銷策劃成功案例——福建安井食品股份有限公司 速凍食品品牌策劃|速凍產品廣告創(chuàng)意|速凍食品市場推廣|速凍產品包裝設計——圣美『品牌農業(yè)』營銷策劃成功案例——福建安井食品股份有限公司 品牌形象重塑，速凍行業(yè)老品牌煥發(fā)新活力。 合作時間：2003年-2005年 項目背景：“安井”是國內速凍魚糜食品行業(yè)老品牌，2003年銷售額近6億。擁有廈門、無錫、天津等多處生產基地。但“安井”品牌仍然存在定位模糊、品牌建設缺少系統(tǒng)性、區(qū)域性市場徘徊等諸多問題。如何在日益激烈的行業(yè)競爭中脫穎而出？如何規(guī)范企業(yè)文化建設并在市場競爭中發(fā)揮作用？如何和“海霸王”、“龍鳳”、“三全”、“思念”等全國性品牌以及一些地方品牌形成有效的品牌區(qū)隔？如何使品牌發(fā)展之路越走越寬？需要一個整體性解決方案及深入執(zhí)行。 服務內容：“安井”品牌重塑是個系統(tǒng)工程，圣美品牌團隊核心成員深入企業(yè)內部，對品牌進行了全方位診斷，按照科學系統(tǒng)的品牌塑造路徑，展開了各項專業(yè)工作。并在銷售渠道和市場執(zhí)行等方面進行了全程跟進和指導。整個專業(yè)配合工作長達2年。從市場調查研究、CIS全面導入、包裝整合設計、包裝印刷跟蹤、產品線規(guī)劃、終端生動化規(guī)范設計、終端生動化考核機制建立、戶外廣告設計及投放、影視廣告創(chuàng)意制作及投放、營銷團隊品牌知識培訓全方位進行了深入的服務配合。 合作成果：（ 1）經過系統(tǒng)和規(guī)范的品牌塑造，和深入到位的市場執(zhí)行，“安井”品牌逐步由行業(yè)內二線品牌發(fā)展成為行業(yè)領導品牌，在品牌資產的積累上劃上了濃重的一筆。（2）銷售增長率每年保持在45%以上，超過行業(yè)30%的平均增長率。 文·版權所有/圣美品牌營銷策劃機構