彩頁印刷包裝行業現在可以說處于一種低迷的階段，一些沒有制定長遠目標的一直在虧損，只能吊死在一顆樹上，所以說無論你的印刷企業有多大規模，處于什么樣的地位，有何種業務關系，都應該有一個切實可行的長遠目標規劃，并根據這個長遠規劃展開市場活動，而不能完全陷入盲目追求眼前利益的泥潭中。 遠景法則：我國網印企業經過幾番整合，依然還許多。許多企業面對的都是風險與機遇并存，甚至風險大于機遇。生存作為第一問題，擺在了許多網印企業的面前。于是，許多彩頁印刷包裝印企業的經營者認為，當務之急是生存，先填飽肚子，再選擇方向。于是，價格戰此起彼伏，新產品開發盲目跟風。如果你想了解更多可參考《中國包裝印刷業現狀及發展趨勢》 求生存是對的，問題是你能消化嗎？是否還在飲鴆止渴？如果這些問題的答案都是否定的話，那么企業的處境就非常危險了。沒有長遠的計劃，即使熬過今天，明天還是會被溫飽的問題所困，精力都會消耗在找事物甚至所吞下的那些沒有營養又難以消化的東西上，這樣可能很快就會被對手耍的身后。而有長遠的目標的網印的企業，每走出一步都在往成功靠近一步。求生存和確立長遠目標規劃并不矛盾。相反好的長遠規劃更利于我們更好的求生存。 舍棄法則：根據近年我國網印市場的現狀，網印企業要懂的放棄，學會放棄。于我過大多數彩頁印刷包裝印企業而言，放棄某些產品類，放棄某些區域市場，專攻某一個或幾個區域市場，某一個或某幾個產品類，勝算的幾率會更大。 放棄是為了更好地擁有。一個企業的資源是有限的，什么都想抓住，什么都想獲得，最終只會一無所獲 感知法則：市場競爭不僅是一場產品的競爭，更是一場感知的競爭。許多企業以為，最好的產品一定最好賣，最起碼長期趨勢如此。事實果真如此嗎？我們只要看兩個類列子就清楚了。 本文章由冠杰科技原創首發，轉載請注明出處：http://www.gjkj888.com/article-4-64.html