企業知識產權管理是指企業對其所擁有的知識產權資源進行有效的計劃、組織、領導和控制，以實現最佳經濟效益和提高競爭力的過程。
管理要素包括計劃、組織、領導與控制，計劃是指定義目標，制定戰略以獲取目標，以及制定計劃和協調活動的過程；組織是指決定由誰完成，組織結構，職責的分類，培訓、決策的過程；領導是指激勵機制與獎罰措施，選擇最有效溝通渠道的過程；控制是指對各項活動的監視與測評，從而保證各項行動按計劃進行并糾正各種顯著偏差的過程。
知識產權管理對象是知識產權。知識產權指在智力創造活動中智力勞動者及智力成果所有人依法享有的權利，
包括專利權、商標權、商業秘密權、著作權（版權）、集成電路布圖設計權等。
從上述兩方面分析，知識產權管理內容是管理要素與管理對象的交織，所以知識產權管理具有戰略性、復合性與實用性等特點。戰略性指涉及從研發到市場的產品經營全流程，具有長遠性、全局性特點；復合性是指涉及技術、經濟、法律等；實用性是指需要結合企業具體現狀。
對于企業知識產權管理體系的建立，需要從以下角度進行考量：
組織保障－決策層、內部機構、外部平臺資源、人員、資金 制度保障－法律法規、企業內部管理制度與流程 激勵機制－激發隱性知識資本
管理信息網絡－內部管理數據與文檔、外部信息資源二、將知識產權管理融入企業經營流程