愉筷中式快餐分析如何對癥下藥
     近年來，隨著中式快餐的迅速發展壯大，洋快餐一統快餐市場的格局早已被打破。但是，由于食品加工方法及用餐習慣等因素的局限，中式快餐品牌真正做大做強的并不多，能經得起時間考驗的更是鮮見。      癥狀：人氣不穩，拓展乏力   第一，雖然餐廳處于辦公區，但周邊幾個寫字樓的距離都將近500米，所處位置不是餐飲經營旺地。從商圈的輻射力來說已接近尾端，考驗了顧客步行的心理承受極限。   第二，餐廳的消費人群主要為兩部分：一是寫字樓里的白領，一是附近的中學生。但是，學生下課的時間恰好又與一般顧客到餐廳就餐的時間重疊，造成就餐時間過分擁堵，部分非學生消費群體極容易就此流失。   第三，利潤率不高，難以形成盈利規模。餐廳所賣食品，均是附加值不高的中式菜品；同時，由于快餐模式的限制，餐廳實際的營業時間只是中午和晚飯前后。如此一來，人流高峰時雖然忙得不可開交，但利潤率不高；而除去這兩個時段，前來用餐的人又幾乎沒有。   第四，餐廳的全稱字多難記。  
     處方：明確定位，找準方向   第一，培植高利潤增長點，拓展客源。市場調研專家認為，認準成人午餐市場、保證學生消費群體應是餐廳的基本人流定位。由于放學時間集中，學生此時到處找餐廳，所以，環境優美、菜品衛生的餐廳不用把該群體作為費力招徠的主攻目標。此時，可通過日漸受寵的快餐配送等方式，來占領寫字樓市場，通過菜品檔次的提高、種類的增加及力爭把午市、晚市空間讓給有消費能力的成人顧客，來實現銷售高利潤的目標。   第二，餐飲定位急需明確。餐飲定位不是簡單地定檔次，它指的是經營特色的整體感覺，包括定顧客、定環境、定服務、定品種、定品質、定價格、定促銷、定溝通。餐飲定位不準，整個運營工作難以取得預期效果。   第三，餐廳風格應年輕化，突出活力、年輕的特點。整體感覺應規劃為陽光、活力、激情；主打菜品應確定青少年喜甜喜奇的消費特點；背景音樂選擇青少年喜聞樂見的歌曲，撇除餐飲常用的鋼琴曲和薩克斯曲。   第四，管理提升，降低損耗，形成管理的標準化及科學的評估、獎懲體系。餐廳處于經營初期，定位決定了不能謀求暴利，此時應當通過管理環節的“節流”來確保餐廳的利潤率。  第五，餐廳的設計風格和經營模式采用的均是先進的理念。完成規范化操作后，通過發展連鎖加盟可實現品牌的迅速推廣。現在，已有多家餐飲企業有意向加盟品牌就是例證。