廈門(mén)維康智慧物聯(lián)科技有限公司的生產(chǎn)計(jì)劃與排程、生產(chǎn)可視化系統(tǒng)深受廣大客戶的喜愛(ài)，公司與客戶建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。維康物聯(lián)提供的智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)、看板系統(tǒng)解決了廣大客戶的需求。維康物聯(lián)實(shí)力雄厚，重信用、守合同、以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和誠(chéng)實(shí)守信的原則，贏得了廣大客戶的信任。

   廈門(mén)維康智慧物聯(lián)科技有限公司致力于生產(chǎn)可視化技術(shù)的應(yīng)用及生產(chǎn)可視化系統(tǒng)哪個(gè)產(chǎn)品好的生產(chǎn)和銷(xiāo)售，推動(dòng)了應(yīng)用于高端的專(zhuān)業(yè)的云車(chē)間可視化行業(yè)。維康物聯(lián)將以無(wú)微不至的服務(wù)，百折不撓的精神，面對(duì)每一天，勇闖二十一世紀(jì)的高新智能系統(tǒng)技術(shù)領(lǐng)域。 延伸拓展 產(chǎn)品詳情：可視的目的，是使改善的目標(biāo)能清晰化。假想有一家工廠，受到外界的要求必須在6個(gè)月內(nèi)降低某一特定沖床的換模時(shí)間。在此例中，我們就在機(jī)器旁邊，設(shè)立一塊布告欄。首先，將現(xiàn)在的換模時(shí)間(舉例來(lái)說(shuō)，在1月份為6小時(shí))畫(huà)在圖上。其次，再畫(huà)上目標(biāo)值(在6月份為1.5小時(shí))。然后在此兩點(diǎn)之間連接成一條直線，表示出每個(gè)月所需達(dá)成的目標(biāo)值。每一次換模時(shí)，就測(cè)定時(shí)間，然后標(biāo)在圖上。為協(xié)助作業(yè)人員達(dá)成目標(biāo)，便必須給予他們特別的訓(xùn)練。改善的目標(biāo)，就是要實(shí)現(xiàn)部門(mén)的方針。部門(mén)的職責(zé)之一，就是要設(shè)定公司的長(zhǎng)期和中期方針，以及年度方針，并且要以可視化陳列給員工知道。通常這些方針，都是陳列在工廠的大門(mén)口處、餐廳以及現(xiàn)場(chǎng)。當(dāng)這些方針逐層往下一個(gè)階層展開(kāi)時(shí)，最后就會(huì)展開(kāi)至現(xiàn)場(chǎng)的層級(jí)，每一個(gè)人就知道，為何必須要從事改善的活動(dòng)。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)的員工了解到，他們改善活動(dòng)與公司的經(jīng)營(yíng)策略相關(guān)時(shí)，以及存有執(zhí)行任務(wù)的感覺(jué)時(shí)，改善活動(dòng)在現(xiàn)場(chǎng)員工的心目中，才能變得有意義了。可視有助于認(rèn)定問(wèn)題，突顯出目標(biāo)與現(xiàn)狀之間的差異。換言之，它是一種穩(wěn)定流程(維持的功能)以及改進(jìn)流程(改善的功能)的一種工具?？梢暿枪奈璎F(xiàn)場(chǎng)員工達(dá)成目標(biāo)很有效的工具。將達(dá)成的目標(biāo)及向目標(biāo)前進(jìn)的趨勢(shì)，以可視化的方式表現(xiàn)出來(lái)，可使作業(yè)人員發(fā)掘許多的改善機(jī)會(huì)，增強(qiáng)他們自己的工作績(jī)效。

   在業(yè)務(wù)高速發(fā)展的同時(shí)，維康物聯(lián)始終強(qiáng)調(diào)外部機(jī)會(huì)與內(nèi)部的平衡，十分注重企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)與塑造。公司將客戶服務(wù)價(jià)值作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。維康物聯(lián)秉承“誠(chéng)信正直、追求卓越、尊重個(gè)人”的企業(yè)精神，努力為客戶提供出名的Mes合作x2fd0f1n。更多詳情盡在維康物聯(lián)官網(wǎng)：