唐山北海道黃楊批發      臨朐潤森卉苗木基地熱線0536-3417236 麥冬（Ophiopogon japonicus）又名沿階草、書帶草、麥門冬、寸冬，為百合科沿階草屬多年生常綠草本植物。須根較粗壯，根的頂端或中部常膨大成為紡錘狀肉質小塊。以塊根入藥。麥冬宜稍濕潤的土壤環境，需水分較多，除栽植后應及時灌水（定根水）浸潤田土，促進幼苗迅速發出新報外，5月上旬，天氣旱熱，土壤水分蒸發快，亦應及時灌水，如遇冬春干旱，則應在2月上旬前灌水1～2次，以促進根塊生長。潤森苗木專業培育各種喬木，花灌木等綠化苗木.種類繁多便于挑選，常年來為廣大企業提供大量優質苗木，被廣大客戶贊揚將始終把做好的苗木花卉提供給您。 擁有完善的苗木服務流程體系。如果您想了解更多關于花卉苗木的信息請查看www.wfrsmm.com ，或百度輸入臨朐潤森苗木。24小時服務熱線  13793671236 。
    臨朐潤森卉苗木基地熱線0536-3417236  婆婆納（拉丁文名：Veronica didyma Tenore ）：一年至二年生草本植物，有短柔毛。有藍、白、粉三種顏色。莖自基部分枝，下部匍匐地面。三角狀圓形或近圓形的葉子在莖下部對生，上部互生，邊緣有圓齒。早春開紫紅色小花，單生于苞腋。果期3－5月。
喜光，耐半陰，忌冬季濕澇。對水肥條件要求不高，但喜肥沃、濕潤、深厚的土壤。4月上旬開始生長，花期6月~9月，10月底枯萎，生長適溫15~25℃。功能主治：涼血止血，理氣止痛。用于吐血，疝氣，睪丸炎，白帶。主要成份為：阿魏酸、3-O-乙酰齊墩果酸、3，4-二甲基桂皮酸、胡蘿卜苷、β-谷甾醇、甘露醇等。中國各地普遍野生；歐洲及亞洲溫帶、亞熱帶地區均有分布。種植于巖石庭院和灌木花園，適合花壇地栽，可作邊緣綠化植物，可容器栽培，并可作切花生產。。如果您想了解更多關于花卉苗木的信息請查看www.wfrsmm.com 24小時服務熱線  13793671236 。

      臨朐潤森卉苗木基地熱線0536-3417236 綠化苗木，泛指用于綠化建設使用的花草樹木，含義廣泛。城市建設離不開綠化，綠化離不開苗木。綠化苗木是綠化工程中重要的一環，河北、河南、江蘇、河北、湖南、江西等全國大部分省份皆供有苗木、綠化苗木是指用于綠化環境的花卉植物，包含：喬木、灌木、草本、禾苗類、水生植物、盆栽類。綠化苗木有人工培育，具有特定的形態特征，（例：高度一致、直徑一致、分枝點一致）它通常用于園林綠化、道路綠化、公園綠化、小區綠化等一切自然環境、生活環境、公共環境綠化之中。它能改善空氣環境質量，增添生活的色彩，同時也能放松人們的工作與生活壓力，感到心情愉悅，綠化苗木最常使用于城市園林綠化中如：城區綠化、住宅區綠化、公路綠化、荒山綠化、河堤綠化等。按照現代人的理解，園林不只是作為游憩之用，同時也具有保護和改善環境的功能。植物可以吸收二氧化碳，放出氧氣，凈化空氣；能夠在一定程度上吸收有害氣體和吸附塵埃，減輕污染；可以調節空氣的溫度、濕度，改善小氣候；還有減弱噪聲和防風、防火等防護作用。尤為重要的是園林在心理上和精神上的有益作用，全國幸福感排名靠前的城市，無一不是園林城市。游憩在景色優美和安靜的園林中，有助于消除長時間工作帶來的緊張和疲乏，使腦力、體力得到恢復。選購好的綠化苗木就找臨朐潤森苗木，這里有最全的品種，最優惠的價格，最優質的苗木。歡迎撥打24小時服務熱線13793671236 來電洽談業務。

為了降低管理成本，提高管理效率，簡化管理流程，標準化在企業管理各大領域的推廣與應用正急劇擴大、不斷升級，在某些特定場合，標準化已經成為管理的同義詞。正如西門子公司的一位管理專家所言：“標準解決不了一切問題，，但一切離不開標準。”當科學的標準如血液般灌注于企業的肌體中時，理性管理正無處不在地塑造著企業的靈魂。但顯然，我們在推行、實施和貫徹標準化管理的過程中，依然存在著一些概念模糊，界面不清，運行困難的實際制約性問題，需要引起各級管理者的足夠重視。

明晰標準化的意義

　　簡而言之，標準化是將企業各種各樣的規范，如規程、規定、規則、標準、要領等等成形文件的東西統稱為標準（或稱標準書）。制定標準，而后依標準付諸行動則稱之為標準化。標準類別按大類關系可分為技術標準、管理標準或工作標準。標準化要注意區分管理標準與技術標準，后者的任務是使各項管理業務有具體的遵循和依據。

　　致知在格物，標準化可以讓我們科學梳理企業組織的邏輯脈絡，明確管理界面與交互關系，清楚與掌握企業治理結構。如果將企業標準與制度體系看做是一棵精密、嚴謹的參天大樹，標準化的過程則是從根部區分這棵大樹的主干與分枝，每一個標準化的參與者從眼前模糊到逐漸光明，加深理解“為什么要管（做）、誰來管（做）、何時管（做）、管（做）什么、在哪兒管（做）、怎樣管（做））”，讓管理者思路更加清晰，執行者更好地理解、執行。

　　標準化將定質分析上升到定量管理，將大量的、重復的工作用簡單統一、規范的標準規定，使得這些同質或同項的工作，即使換了不同的人員操作，也不會在效率與品質上出現過大差異，這正符合企業管理“最大經濟性”原則，也是降低生產運營成本的最佳方式。實行標準化還將使人員騰出時間與精力，投入到更多的創新性工作中，為企業創造更多的效益。

　　標準化的深層意義還在于把企業成員所積累的技術、經驗，通過文件的方式加以保存留傳，而不因為人員流動、企業管理體系變更導致技術、經驗跟著流失。個人知道多少，組織就知道多少，前人栽樹后人乘涼，個人的經驗（知識財富）通過標準化節節積累轉化，讓企業的技術與知識財富代代傳承、增值。

區分制度與管理標準

　　標準化實踐中最使人困惑的，是“管理標準”與“管理制度”，它們的內涵、外延各是什么？怎樣界別區分？在什么場合運用標準？在什么領域適用制度？綱舉才可目張，標準化之前，首先要必須明確二者關系。

　　顯而易見，制度與管理標準具有共性：兩者均是企業中最常運用的管理文件，是管理核心原則的文字表述，與實現依法治企的重要規范，無論標準還是制度均具有強約束性。

　　二者同時也有顯著的區別，如果將制度比喻為是三維數軸，用以確定工作方向，標準就是數軸上的一個個座標點，用以規定上限下限。在文字表述上，標準更加“標準化”，有統一的格式，用語，統一的要求，比較而言 ，制度顯得比較寬泛，但這并非二者的主要區別。細致分析可以看出，制度、規章可以是建設性、方向性或目標性的經營方針、奮斗目標，告知執行者應該做這件事情；管理標準則有具體明確的規定，負責指導“我該怎么做”，“做成什么樣”，工作成效必須可以度量。

　　在需要同時運用制度與管理標準的場合，要注意區分它們的職能是各有分工，關系是互為補充：有的工作，標準為主，制度為輔；有的則相反，制度為主，標準為輔。二者的管理界面要前后銜接，互不越界也又要保持無縫對接，不留死角空白。實踐中切忌把一切規章制度都翻版為標準，也不可用標準來代替一切，包攬所有管理領域。

不讓標準“消化不良”

　　不可否認，可操作性差是許多企業在標準化推行過程中的通病。再先進的思想與標準也要“接地氣”，而不應與大眾的實際認知脫節。生搬硬套、囫圇吞棗會讓企業罹患“消化不良”，拔苗助長、上下脫節更會增大企業治理的隱性成本。所以標準化在頂層設計，制訂藍圖目標時盡可宏遠、先進，但推廣實踐則要遵循客觀規律，從本行業、本單位的實際情況出發，腳踏實地、層層遞進，而不是急于“高端大氣上檔次”，故在實踐過程中尤其要注意如下三點：

　　第一，標準必須是現實的，即可操作的。可操作化的標準，絕大部分員工可以做到，少部分人限于能力、智力、學歷等條件，但通過學習、培訓也能掌握；對于十分先進但大部分人還難以達到要求的標準，可以采取獎勵的方法鼓勵學習，但一定時間階段內不做硬性要求，要讓員工有充分的適應與掌握的時間。

　　第二，常見部分基層人員反映標準太多，記不住，而且重復交叉。必須牢記：“上面千條線，下頭一根針”，標準不應互相矛盾，同類事物要有同一標準，同一事件只能有唯一標準，矛盾的標準會讓人無所適從，左右為難。

　　第三，標準的文體格式要求語言簡練、準確統一、協調一致，語義好理解，內容易執行，讓操作者就象做選擇題與判斷題那樣容易。要嚴格規范使用標準化術語，概念必要時須先規范定義。在易產生歧義的地方，要有咬文嚼字的鉆勁韌勁，細心推敲字、詞、句子及語法，避免產生邏輯錯誤。

　　靡不有初，鮮克有終，制訂完成企業標準文件系統，僅僅是建立標準化體系的第一步。任何工作最怕中途松勁懈氣，作為通向基業長青的橋梁，要達成標準化管理的終極目標，還要有長期堅決執行的鮮明態度，一以貫之，堅持到底，不因領導人事與組織關系的變更而有所松弛，決不能“水過地皮濕”，“人走茶就涼”。

　　同時，企業管理得好壞，不僅要看標準與制度制訂